Стратегий анализ компании ООО «ХХХ» на рынке рекламных услуг на территории РБ

Особое значение стратегический анализ деятельности предприятия приобретает в переходный период от административной экономики к экономической системе рыночного типа. Это связано, в первую очередь, с обострением конкуренции и ее ожесточением на многих отечественных товарных рынках. Опыт успешных предприятий показывает, что сегодня получить успех и признание потребителя все сложнее и возможно лишь только за счет постоянно анализа внешней и внутренней среды предприятия, оценивая угрозы и возможности окружения, а также анализируя собственные сильные ресурсы и слабости бизнеса.
Руководители и топ-менеджеры в настоящее время осознали, что тактические мероприятия, ставящие своей целью получение результата в краткосрочном периоде, не являются настолько эффективными, как стратегический менеджмент, ориентированный на длительный период времени. К тому ж многие специалисты рассматривают методы стратегического анализа лишь как теоретическое приложение и в практической деятельности не внедряют их.
Все вышеизложенное обусловило актуальность выбранной темы и определило цель, объект и задачи исследования.
Цель работы заключается в разработке стратегии поведения на рынке ООО «Медиа Холл».
Для достижения поставленной цели в курсовой работе предполагается решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы стратегии и стратегического менеджмента;
2) рассмотреть классификацию стратегий;
3) описать основные методы стратегического анализа предприятия;
4) проанализировать стратегическое положение ООО «Медиа Холл» на рынке;
5) рассмотреть возможные пути совершенствования деятельности ООО «Медиа Холл»...

В ходе исследования были сформулированы следующие выводы:
1). По результатам анализа макроокружения ООО «Медиа Холл» при рассмотрении всех групп факторов, влияющих на деятельность рекламного агентства, были выявлены наиболее весомые факторы для ООО «Медиа Холл»: политический и экономический. Учитывая нишевую стратегию работы рекламного агентства в сегменте индивидуальных предпринимателей – арендаторов самого крупного торгового комплекса «Ждановичи», наиболее негативное влияние оказывает тот факт, что с марта 2016 года все индивидуальные предприниматели должны будут в строгом порядке сертифицировать свою продукцию. Как результат этого факта, одни арендаторы заявят о своей ликвидации, а рекламная активность других – существенно снизится. Далее на деятельность ООО «Медиа Холл» негативно влияет экономическая ситуация, которая сложилась в стране, в особенности, нестабильность валютного курса национального рубля.
2). По результатам SWOT-анализа ООО «Медиа Холл» были выявлены несколько стратегий для развития предприятия. Первая из них основывается на том, что необходимо максимально полно охватить уже имеющихся клиентов – арендаторов торгового комплекса. Одним из мероприятий по реализации этой стратегии является налаживание более плотных рекламных отношений с администрацией торгового комплекса и предложение специальных льготных рекламных программ, финансируемых совместно арендаторами и администрацией.
Вторая стратегия связана с закреплением в сознании крупных рекламодателей, как правило, представительств транснациональных компаний, заинтересованных в имиджевой рекламе, что наиболее выгодные прямые отношения при возникновении возможности размещения рекламы на территории торгового комплекса возможны только с единственным рекламных агентством - ООО «Медиа Холл».
3). По результатам анализа матрицы И. Ансоффа выделилась еще одна из стратегий развития для ООО «Медиа Холл», заключающаяся в формировании стратегии охвата арендаторов в других торговых центрах, количество...