Организация инновационной деятельности на малом предприятии/ РЕЧЬ И ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Увеличение оборота и рост производства на малых предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Убыстряющиеся изменения запросов клиентов, меняющиеся требования к качеству, короткие жизненные циклы продукции и возрастающие темпы ее обновления приводят к тому, что производственные программы малых и средних предприятий должны быстро перестраиваться. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.
Когда владелец малого предприятия начинает знакомиться с еще неизвестными ему товарами, услугами, производственными методами и т.п., то он не всегда осознает, сможет ли стать инновацией в дальнейшем то, что кажется ему новым сейчас. Инновационность чего-либо часто можно установить лишь задним числом. Именно в этом скрываются шансы и таятся опасности. Если бы предприниматель сразу воспринимал идею как инновационную, то поступал бы совсем по-иному, чем в случае отсутствия у него подобного инновационного чутья. В истоке сознательного инновационного менеджмента стоит, таким образом, умение распознавать инновации, ибо только при таком условии ресурсы могут использоваться для стимулирования инновационного процесса.
Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии. В широком смысле он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других производственных областях, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей работников...

Рассмотрим локальные нормативно-правовые акты, регулирующие инновационную деятельность ЧПУП «СолПласт». Таким документом является устав. Научная и инновационная деятельность в ЧПУП «СолПласт» проводится в соответствии с годовыми планами научно-исследовательских и инновационных работ.
В ЧПУП «СолПласт» финансирование научной и инновационной деятельности осуществляется за счет средств, выделенных из средств ЧПУП «СолПласт» на финансирование научной и инновационной деятельности.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в отрицательной динамике и снизилась на 862 млн руб. в фактических ценах за 2012-2014 года. Себестоимость реализованной продукции за исследуемый период снизилась на 733 млн.руб. или 38,76%.
Управление маркетингом предполагает построение организационной структуры службы маркетинга.
Система принятия решения в ЧПУП «СолПласт» является вертикальной, решение готовят главные специалисты: экономисты, бухгалтеры, инженеры. Их информация базируется на объективных данных, а также на квалифицированном мнении специалистов нижнего звена: мастеров. Таким образом, информация для принятия решения поступает снизу вверх.
Обработка информации завершается в ПЭО, в котором сосредоточены наиболее опытные кадры и где разрабатываются возможные варианты решения проблем, после чего подготовленные варианты решений поступают директору. При такой системе сбора и обработки информации и подготовки альтернативных вариантов решения логично было предположить возможность принятия коллективного решения, однако этого не происходит и после завершения подготовительного этапа, дальнейшее и окончательное решение директор принимает единолично...