Производительность труда и пути ее повышения в организации (на примере ОАО "ЛМЗ Универсал")

Центральное место в производственной деятельности любой организации занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без коллектива работников не существует организации и без необходимого количества людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.
Понятие производительности труда, трактовка ее сущности как эффективности или плодотворности труда в процессе создания потребительной стоимости остается дискуссионной. Сохраняются различные подходы к ее характеристике и методам расчета. В отечественной практике по уровням общественного производства длительное время использовались показатели, основывающиеся на различных принципах ее расчета. Так, в экономике и ее отраслях производительность общественного труда и ее динамика отражала экономию совокупных затрат, т.е. не только живого, но и овеществленного труда на производство продукции. В то же время на уровне предприятия динамика производительности труда отражала экономию только живого труда. Это не позволяло агрегировать показатели по уровням общественного производства и эффективно воздействовать в нужном направлении на экономические интересы работников.
В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности. Расходы на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных организаций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учитывая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также конкурентоспособность продукции, работ, услуг на рынке товаров. Курс на рыночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономической эффективности и...

Открытое акционерное общество «ЛМЗ Универсал» создано 25 июля 1995 года на базе Солигорского литейно-механического завода, являющегося правопреемником ремонтно-механического завода, основанного 15 августа 1977 года. Завод был построен для изготовления и ремонта оборудования предприятий калийной и химической промышленности.
ОАО «ЛМЗ Универсал» ─ предприятие частной формы собственности. По изготовлению промышленной продукции предприятие относится к единичному и мелкосерийному типу производства с обширной и постоянно изменяющейся по наименованиям, материалоемкости и трудоемкости номенклатурой изделий.
Основные направления деятельности предприятия:
 проектирование, производство и ремонт горно-шахтного оборудования;
 проектирование и производство подъемно-транспортного оборудования;
 проектирование, производство и ремонт химического оборудования;
 производство нестандартного оборудования;
 производство контрольно-измерительных приборов и автоматики;
 производство запасных частей к горно-шахтному, химическому и энергетическому оборудованию;
 производство стального, чугунного и цветного литья.
Численность персонала на ОАО «ЛМЗ УНИВЕРСАЛ» в 2014 года снизилась по отношению к аналогичному периоду прошлого на 5,2% или на 79 человек. Достаточная обеспеченность предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности ОАО «ЛМЗ УНИВЕРСАЛ» персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Производительность труда, рассчитанная по выручке от реализации, в 2014 году по отношению к 2013...