Отчет по практике преддипломной

Введение
Цель практики – знакомство с организационно-управленческой структурой предприятия, с принципами и организацией системы управления на предприятии, основными экономическими показателями, оценка финансового состояния предприятия.
Задачи практики:
1) ознакомление с особенностями экономико-управленческого функционирования предприятия (наименование, форма собственности, организационно-правовая форма, направления деятельности, описание выпускаемой продукции или оказываемой услуги и т.д.);
2) изучение организационной структуры предприятия, функций и задач руководителей структурных подразделений;
3) выявление управленческих взаимосвязей между различными службами внутри предприятия, взаимодействие людей в организации;
4) анализ основных экономических показателей деятельности предприятия.
5) анализ финансового состояния предприятия и разработка направлений по улучшению финансового состояния ООО «Компрессорсервис».
Место прохождения практики: ООО «Компрессорсервис».

Заключение

По результатам прохождения практики можно сделать следующие выводы.
ООО «Компрессорсервис» является специализированным предприятием по капитальному ремонту промышленных компрессоров (воздушных и холодильных), их монтажу, наладке и полному комплексу работ по техническому обслуживанию. Ремонт крупногабаритных стационарных компрессорных установок осуществляется непосредственно на предприятии.
Организационная структура ООО «Компрессорсервис» является линейно-функциональной.
Следует отметить, что основные усилия руководства в ООО «Компрессорсервис» сосредотачиваются на стимулировании труда; оценке результатов и профессионализма кадров и ответственности персонала.
Кадровая политика ООО «Компрессорсервис» включает в себя:
‒ формирование структуры и штата организации;
‒ планирование подготовки и повышения квалификации кадров;
‒ планирование и проведение аттестации руководителей, специалистов и служащих;
‒ обеспечение условий труда работающих в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности, промышленной санитарии;
‒ обеспечение достойного вознаграждения за выполнение работ, совершенствование систем и форм оплаты труда;
‒ обеспечение надежного уровня соблюдения правил внутреннего трудового распорядка (целенаправленная работа по улучшению трудовой, производственной и исполнительской дисциплины).
В 2013 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг ООО «Компрессорсервис» выросла по сравнению с 2012 г. на 11831 млн. руб. или на 13,4 %, при этом рост себестоимости составил 10092 млн. руб. или 114,7 %. Валовая прибыль в 2013 г. увеличилась на 2239 млн. руб. Рост прибыли от реализации составил 101,4 %. Прибыль от текущей деятельности в 2013 г. составила 1248 млн. руб., что на 424 млн. руб. выше 2012 г. Убыток от инвестиционной, финансовой и иной деятельности в 2013 г. составил 1233 млн. руб., что на 415 млн. руб. ниже 2012 г. Убыточность работы предприятия в 2012-2013 гг....