Анализ микросреды предприятия и использование потенциальной возможности для выхода из кризисной ситуации (на примере конкретного предприятия)

Любая организация находится и функционирует в среде. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из трех сфер: общей (или макроокружения), рабочей (или непосредственного окружения) и внутренней. Она включает в себе именно тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. При этом важно подчеркнуть, что внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в той ситуации, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Тема эффективности микросреды является актуальной на сегодняшний день. Предприятие представляет собой самоорганизующийся и саморазвивающийся объект, функции которого обеспечиваются его «внутренней средой». Действует же предприятие во «внешней среде». Все факторы внутренней и внешней среды могут как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую и маркетинговую деятельность.
В настоящее время предприятия периодически пересматривают свои целевые, стратегические и тактические установки, они полагаются на маркетинг как на основное комплексное средство наблюдения за рынком и приспособления к происходящим на нем переменам.
Сегодня успех любого предприятия зависит от деятельности различных подразделений, от действий посредников, конкурентов и различных контактных аудиторий.
Для повышения эффективности работы предприятия требуется исследование и удовлетворения максимального количества требований покупателя. Решению таких проблем способствует маркетинговые исследования и анализ внутренней и внешней среды организации.
Именно поэтому важнейшим инструментом совершенствования маркетинговой среды предприятия необходимо считать организацию эффективной системы обратной связи, включающей маркетинговые исследования, рекламные акции и мероприятия по стимулированию сбыта, информационную открытость компании.
Гипотеза исследования состоит в предположении о влиянии компонентов...

Любое предприятие в нашей стране находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятия находятся в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая таким образом себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы же внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.
Анализ в данной курсовой работе был проведен на примере ОАО «Минский мясокомбинат».
ОАО «Минский мясокомбинат» – одно из старейших мясоперерабатывающих предприятий Республики Беларусь.
Основной вид деятельности ОАО «Минский мясокомбинат» – производство мяса и продуктов убоя скота.
Маркетинговая политика ОАО «Минский мясокомбинат» основывается на тщательном анализе потребностей покупателя и выверенной стратегии продвижения новых продуктов.
Предприятие занимает активную позицию на рынке продажи колбасных изделий, мясных консервов и полуфабрикатов и успешно продвигает свою продукцию как в самой республике, так и за рубежом.
Необходимо отметить, что ОАО «Минский мясокомбинат» является лидером в производстве мяса и мясных продуктов в Минской области. В связи с этим предприятие малого бизнеса не составят для него существенной конкуренции.
Комплекс маркетинга ОАО «Минский мясокомбинат» строится исходя из того, что в ближайшие 3-5 лет на рынке мясопродуктов ожидается увеличение конкуренции за счёт появления новых предприятий ,возможно и достаточно крупных и сильных. Поэтому нужно быть готовым к этому...