Анализ микросреды предприятия и использование потенциальной возможности для выхода из кризисной ситуации (на примере конкретного предприятия)

Любая фирма пребывает и функционирует в какой-либо среде. Среду лю-бой фирмы принято трактовать как систему, включающую три сферы: общую (или макроокружение), рабочую (или среду непосредственного окружения) и внутреннюю. Среда включает в себя именно тот потенциал, дающий возмож-ность фирме функционировать, а, следовательно, и пребывать и выживать в конкретном временном интервале. При этом необходимо отметить, что внут-ренняя среда также может выступать и источником многих проблем и даже ра-зорения организации в ситуации, когда она не обеспечивает нужных условий функционирования фирмы.
Вопросы эффективности микросреды предприятия являются актуальными на сегодняшний день. Организация представляет собой особый саморазви-вающийся и самоорганизующийся объект, функции которого в большой мере обеспечиваются внутренней его средой. Работает же организация во «внешней среде». Все факторы внешней и внутренней среды могут как содействовать, так и осложнять его маркетинговую и производственно-коммерческую деятель-ность.
В настоящее время организации периодически изменяют свои целевые, тактические и стратегические установки, также они полагаются на маркетинго-вую деятельность как на базовое комплексное средство наблюдения за рынками и способ приспособления к имеющимся на них переменам.
Сегодня успех любого предприятия зависит от деятельности различных подразделений, от действий конкурентов, посредников и многообразных кон-тактных аудиторий.
Для роста эффективности работы организации необходимо исследование и удовлетворение максимального числе требований потребителей. Решению данных проблем содействуют маркетинговые исследования и анализ внешней и внутренней среды организации.
Именно в связи с этим важнейшим средством совершенствования марке-тинговой среды организации считают организацию эффективного комплекса обратной связи, включающего маркетинговые исследования, мероприятия по стимулированию сбыта и рекламные акции, а также информационную откры-тость компании....

Любое предприятие в нашей стране находится и функционирует в опреде-ленной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятия находятся в состоянии постоянного обмена с внеш-ней средой, обеспечивая таким образом себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы же внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней сре-де, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную струк-туру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.
Анализ в данной курсовой работе был проведен на примере ОАО «Мин-ский мясокомбинат».
ОАО «Минский мясокомбинат» – одно из старейших мясоперерабаты-вающих предприятий Республики Беларусь.
Основной вид деятельности ОАО «Минский мясокомбинат» – производ-ство мяса и продуктов убоя скота.
Маркетинговая политика ОАО «Минский мясокомбинат» основывается на тщательном анализе потребностей покупателя и выверенной стратегии продвижения новых продуктов.
Предприятие занимает активную позицию на рынке продажи колбасных изделий, мясных консервов и полуфабрикатов и успешно продвигает свою продукцию как в самой республике, так и за рубежом.
Необходимо отметить, что ОАО «Минский мясокомбинат» является лидером в производстве мяса и мясных продуктов в Минской области. В связи с этим предприятие малого бизнеса не составят для него существенной конкуренции.
Комплекс маркетинга ОАО «Минский мясокомбинат» строится исходя из того, что в ближайшие 3-5 лет на рынке мясопродуктов ожидается увеличение конкуренции за счёт появления новых предприятий ,возможно и достаточно крупных и сильных. Поэтому нужно быть готовым к этому.
ОАО «Минский мясокомбинат» отслеживает работу конкурирующих с ним предприятий и старается работать на опережение.
Ближайшими конкурентами ОАО...