Формирование персонала организации

Процесс реформирования экономики в стране сопряжен со многими социальнопсихологическими, производственно-этическими проблемами, т. к. он будет сопровождаться, с одной стороны, ростом экономических показателей и производительности труда работников, а с другой, - неизбежным сокращением численности персонала и расходов на социальную сферу. В таких условиях требования к кадрам не просто резко возрастают, а меняются стратегия, тактика, и приоритеты кадровой и социальной политики.
Правильное использование рабочей силы в соответствии с ее подготовкой, оценка этого соответствия - один из резервов повышения эффективности производства, роста производительности труда. Персонал организации формируется путем согласования интересов организации и персонала. С точки зрения организации формирование персонала должно способствовать достижению целей развития организации при удовлетворении потребностей работников. Поэтому процесс формирования персонала организации должен быть интегрирован в общий процесс планирования ее текущей и перспективной деятельности.
Главной задачей в кадровой политике является оценка свойств и качеств личности, степени соответствия их требованиям занимаемой должности. Отбор персонала - часть процесса найма персонала, связанная с выбором одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данное рабочее место (общепринятая трактовка термина). Отбор персонала, как уже отмечалось, осуществляется не только при найме работников, и поэтому его следует рассматривать как процесс отбора кого-либо по установленным критериям с использованием определенных методов. Отбор проводится из общего числа работников, отвечающих этим критериям.
Работники кадровых служб давно ощущали потребность в более обоснованных и надежных процедурах оценки и отбора.
Формирование персонала организации требует решения следующих ключевых вопросов:
− какие работы необходимо выполнять в организации для достижения ее целей;
− какая...

Таким образом, формирование персонала – основная задача кадрового менеджмента не только на старте развития организации, но и на всем протяжении ее деятельности. В зависимости от того, насколько активно служба персонала внедряется в процесс формирования состава сотрудников организации, структуры персонала и определения преимущественных качеств работников, во многом зависит эффективность организации в целом.
В первой главе курсовой работы нами были изучены теоретические аспекты формирования персонала. В ходе исследования были выделены следующие задачи, которые необходимо решить при управлении процессом формирования персонала организации
1) решение вопроса о структуре организации и, соответственно, о структуре персонала. Структура организации может быть представлена одной из следующих моделей: линейная, функциональная, кольцевая, звездная, паноптическая, сотовая, иерархическая, полисвязная;
2) выбор стратегии формирования персонала.
Во второй главе была характеризована деятельность ООО «Бумер». Целью деятельности ООО «Бумер» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли с целью удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственников имущества.
Процесс управления персоналом в ООО «Бумер» представлен следующими компонентами:
- подбор персонала;
- адаптация персонала;
- развитие персонала;
- мотивация персонала.
Кадровая стратегия ООО «Бумер» основывается на следующих базовых принципах, разделяемых всеми субъектами организации, как организационной системы:
− предприятие рассматривает персонал, как человеческий ресурс, способный обеспечить ей конкурентные преимущества и достижение лидерских позиций при условии планирования и обеспечения его оптимального использования, развития и качества;
− управление персоналом ООО «Бумер» основывается в первую очередь на преобладании экономических и социально-психологических методов и составляет одну из важнейших функций управления...