Стратегия развития ООО «Медиа холл» на рекламном рынке Республики Беларусь
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2015 Стоимость: 55 бел рублей (1774 рф рублей, 27.5 долларов) Просмотров: 250 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение………………………………………………………………...............
1 Стратегическое планирование и методы обоснования эффективных стра-тегий развития фирм ............................................................
1.1 Сущность и виды стратегий фирм…............................................................
1.2 Анализ методов обоснования стратегии фирм…..........................................
1.3 Опыт разработки стратегии мировых компа-ний.................................................
2 Стратегический анализ ООО "«Медиа холл»".............................................
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "«Медиа холл»" и результатов его деятельно-сти…………………………………………………….
2.2 Анализ внешней среды ООО «Медиа Холл»» ...............................................
2.3 Анализ внутренней среды ООО «Медиа Холл»……………………………
3 Обоснование эффективной стратегии развития ООО "«Медиа холл»"..........
3.1 Укрепление корпоративного имиджа ООО"«Медиа холл»"………………
3.2Совершенствование организационной структуры в ООО"«Медиа холл»"
3.3 Разработка маркетинговых коммуникаций с целью продвижения вы-пускаемых товаров ………………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………...............
Список использованных источников………………………………….............
5
9
9
16
29
33
33
39
49
59
59
65
72
79
82
Введение………………………………………………………………...............
1 Стратегическое планирование и методы обоснования эффективных стра-тегий развития фирм ............................................................
1.1 Сущность и виды стратегий фирм…............................................................
1.2 Анализ методов обоснования стратегии фирм…..........................................
1.3 Опыт разработки стратегии мировых компа-ний.................................................
2 Стратегический анализ ООО "«Медиа холл»".............................................
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "«Медиа холл»" и результатов его деятельно-сти…………………………………………………….
2.2 Анализ внешней среды ООО «Медиа Холл»» ...............................................
2.3 Анализ внутренней среды ООО «Медиа Холл»……………………………
3 Обоснование эффективной стратегии развития ООО "«Медиа холл»"..........
3.1 Укрепление корпоративного имиджа ООО"«Медиа холл»"………………
3.2Совершенствование организационной структуры в ООО"«Медиа холл»"
3.3 Разработка маркетинговых коммуникаций с целью продвижения вы-пускаемых товаров ………………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………...............
Список использованных источников………………………………….............
5
9
9
16
29
33
33
39
49
59
59
65
72
79
82
ВВЕДЕНИЕ
Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной дея-тельности и управления организациям является планирование, в том числе и стратегическое планирование.
Актуальность темы очевидна в нынешних условиях белорусской дей-ствительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требо-вания к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного примене-ния планирования.
Система стратегического планирования является важным элементом развития, как отдельных субъектов хозяйствования, так и государства в це-лом. В условиях переходной экономики осуществление планирования и про-гнозирования затруднено и нуждается в совершенствовании и реформиро-вании. Именно поэтому данная тема является довольно актуальной для со-временной экономики Республики Беларусь.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современ-ных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них яв-ляются:
- неопределенность внешней (рыночной) среды;
- возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- возможность монопольного установления цены реализации про-дукции;
- контрактные отношения;
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабиль-ного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятель-ность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных пер-спективах и...
Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной дея-тельности и управления организациям является планирование, в том числе и стратегическое планирование.
Актуальность темы очевидна в нынешних условиях белорусской дей-ствительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требо-вания к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного примене-ния планирования.
Система стратегического планирования является важным элементом развития, как отдельных субъектов хозяйствования, так и государства в це-лом. В условиях переходной экономики осуществление планирования и про-гнозирования затруднено и нуждается в совершенствовании и реформиро-вании. Именно поэтому данная тема является довольно актуальной для со-временной экономики Республики Беларусь.
Основными факторами возрастающей роли планирования в современ-ных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической организации ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них яв-ляются:
- неопределенность внешней (рыночной) среды;
- возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- возможность монопольного установления цены реализации про-дукции;
- контрактные отношения;
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабиль-ного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятель-ность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных пер-спективах и...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования ООО «Медиа Холл» можно сделать следующие выводы:
Для формирования положительного и эффективного внутреннего ими-джа следует учитывать комфортные условия труда, высокий уровень психо-логического обеспечения кадровой работы, авторитет руководителя или ли-дера.
Осуществляя PR-деятельность в отношении персонала, компании нуж-но следовать определенным правилам:
1) информация, передаваемая подразделениям и сотрудникам должна быть полная и правдивая, направляться должна сверху вниз, снизу вверх и от сотрудника к сотруднику;
2) необходимо прилагать усилия к формированию атмосферы доверия между работником и работодателем;
3) создавать условия труда, безопасные и безвредные для здоровья;
4) использовать эффективные системы мотивации, обеспечивающие со-трудникам достойную заработную плату;
5) осуществлять работу по устранению и профилактике конфликтов;
6) повышать у сотрудников удовлетворенность работой;
7) формировать в сотрудниках гордость за свою организацию и уве-ренность в будущем.
Использование ИС на ООО «Медиа Холл» позволяет малыми усили-ями кадровых специалистов поддерживать актуальность кадровых данных, значительно снизить количество ручного труда по формированию справок и приказов, оперативно получать аналитическую отчетность по большому ко-личеству параметров. Использование ИС, особенно в условиях наличия большого штата предприятии и, возможно, значительной текучки кадров, приводит к значительному повышению производительности труда кадровой службы и повышению эффективности управления персоналом.
Аналитический блок внедренной системы позволяет оперативно полу-чать информацию по результатам аттестации, а также формировать данные для выставления итоговых оценок. Результаты аттестации представляются в виде журнала аналитических отчетов. Основные результаты проекта:
1) в 3 раза быстрее проводится аттестация персонала компании. Так, полный цикл аттестации топ-менеджмента компании – около 32 человек –...
На основании проведенного исследования ООО «Медиа Холл» можно сделать следующие выводы:
Для формирования положительного и эффективного внутреннего ими-джа следует учитывать комфортные условия труда, высокий уровень психо-логического обеспечения кадровой работы, авторитет руководителя или ли-дера.
Осуществляя PR-деятельность в отношении персонала, компании нуж-но следовать определенным правилам:
1) информация, передаваемая подразделениям и сотрудникам должна быть полная и правдивая, направляться должна сверху вниз, снизу вверх и от сотрудника к сотруднику;
2) необходимо прилагать усилия к формированию атмосферы доверия между работником и работодателем;
3) создавать условия труда, безопасные и безвредные для здоровья;
4) использовать эффективные системы мотивации, обеспечивающие со-трудникам достойную заработную плату;
5) осуществлять работу по устранению и профилактике конфликтов;
6) повышать у сотрудников удовлетворенность работой;
7) формировать в сотрудниках гордость за свою организацию и уве-ренность в будущем.
Использование ИС на ООО «Медиа Холл» позволяет малыми усили-ями кадровых специалистов поддерживать актуальность кадровых данных, значительно снизить количество ручного труда по формированию справок и приказов, оперативно получать аналитическую отчетность по большому ко-личеству параметров. Использование ИС, особенно в условиях наличия большого штата предприятии и, возможно, значительной текучки кадров, приводит к значительному повышению производительности труда кадровой службы и повышению эффективности управления персоналом.
Аналитический блок внедренной системы позволяет оперативно полу-чать информацию по результатам аттестации, а также формировать данные для выставления итоговых оценок. Результаты аттестации представляются в виде журнала аналитических отчетов. Основные результаты проекта:
1) в 3 раза быстрее проводится аттестация персонала компании. Так, полный цикл аттестации топ-менеджмента компании – около 32 человек –...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.