Портфельный анализ в стратегическом менеджменте

Во многих государствах мира туризм развивается как система, которая предоставляет все возможности для ознакомления с историей, культурой, обычаями, духовными и религиозными ценностями данной страны и её народа, и даёт доход в казну. Помимо значительной статьи дохода туризм является ещё и одним из мощных факторов усиления престижа страны, роста её значения в глазах мирового сообщества и граждан.
Туристическая деятельность в развитых странах является важным источником повышения благосостояния государства. Сегодня никто не может игнорировать или преуменьшать значение туризма для подъема национальной экономики.
При создании турпродукта необходимо четко понимать, что в действительности будет покупать турист, ведь он оплачивает не гостиничное размещение, а новые ощущения и знакомство с неизвестным, уют, внимание, располагающую обстановку.
Важную роль играет исследование действительного и постоянного спроса на туристском рынке (исследование моды, привязанности, предпочтений и так далее), на основе которого генерируются идеи относительно нового турпродукта и претворяются в жизнь. Ведь интересный, уникальный продукт - ключевой фактор успеха конкуренции туристической фирмы в своеобразной битве за покупателей.
В современных условиях комплексный анализ продуктового портфеля позволяет выявить уровень конкурентоспособности отдельных продуктов, а также помогает определить успешность деятельности предприятия. Таким образом, исследование продуктового портфеля даст возможность повысить эффективность деятельности компании.
Актуальность темы курсовой работы определена стремительным развитием рынка туристских услуг, характерными чертами которого на сегодняшний день являются динамичные изменения туристского спроса и предложения. Реализация маркетинговой стратегии направлена на создание комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения его стратегической цели...

В данной работе был рассмотрен комплекс вопросов, необходимый для анализа управления продуктовым портфелем компании. В ходе работы были определены основы управления продуктовым портфелем в туристическом бизнесе, исследован и проанализирован продуктовый портфель ООО «Внешинтурист» отдела автобусных туров, а также разработана продуктово-маркетинговая стратегия для нового турпродукта ООО «Внешинтурист». В рамках разработки продуктово-маркетинговой стратегии был проведен анализ ресурсов и конкурентных преимуществ ООО «Внешинтурист», составлена калькуляция тура и сформирована итоговая цена продукта, определен портрет потенциального потребителя нового продукта и разработан порядок осуществления маркетинговой кампании.
Проведенное исследование подтвердило значимость управления продуктовым портфелем и разработки качественно сформированной ассортиментной политики в туристской компании за счет постоянного обновления ассортиментного ряда услуг, модификации турпродукта, поиска новых целевых сегментов, грамотного позиционирования и квалифицированного персонала, обученного искусству общения с клиентом и искусству продаж туруслуг. Коммерческий успех туристской фирмы зависит также от того, какой туристский продукт она предлагает, какие туристские услуги оказывает и насколько качественно все это делается. Оптимальный ассортимент компании должен содержать товары, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла.
Коммерческий успех любой туристской фирмы зависит от грамотно сформированной ассортиментной политики. В свою очередь, удачно сформированная ассортиментная политика туристской компании состоит из перечня продуманных услуг фирмы, т.к. ассортимент есть перечень всех видов предлагаемых туров или услуг. При создании турпродукта необходимо с особой тщательностью разработать все входящие в него услуги...