Организация труда руководителя

На протяжении всей жизни любому человеку необходимо чувствовать себя частью определенной группы (коллектива), объединенной по каким-либо признакам: сходные интересы, идеалы, цели, личные качества, взгляды, желания, стремления, совместная работа и многое другое. В свою очередь, группа людей всегда нуждается в координации, кооперации индивидуальных действий для достижения определенных целей или результатов. Это обусловлено зачастую тем, что грамотно направленный потенциал группы людей оказывается выше потенциала каждого из его членов, и в результате взаимодействия группе становится доступно то, что одному ее члену не всегда под силу. Таким образом, само существование человечества определяет необходимость в тех, кто руководит и в тех, кем руководят.
Управление как социальное явление и как сфера практики возникло задолго до того, как оно стало предметом исследований. Управление может быть определено как научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организации в рыночных условиях хозяйствования. Управление сегодня – это в высшей степени адаптивное управление, а современный управленец, руководитель – это в большей степени универсал, чем узкий специалист, функции которого направлены на гармонизацию индивидуальных, корпоративных и общественных интересов. Управленческая деятельность руководителя многогранна, многофункциональна, много¬планова, весьма разнообразна, имеет в своем составе компоненты, принадле¬жащие к разным, подчас далеко не сходным профессиям, а поэтому весьма сложна. Руководитель выступает в ролях организатора (лидера), специалиста (инноватора), администратора, воспитателя, общественного деятеля (дипломата), человека.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации труда руководителя. На предприятии этому должно отводится особое значение, так как главной целью управленческого труда является достижение общей цели, а коллектив предприятия только тогда достигнет...

Рассмотрев теоретические основы организации управленческого труда, можно сделать следующие выводы:
1. Управление деятельностью предприятия – это целое направленное воздействие на его персонал и клиентов для организации и координации их действий в процессе предоставления услуг, выполнения работ.
2. Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.
3. Рабочий день руководителя не лимитирован и разнообразен.
4. Руководитель должен обладать целым рядом личностных и профессиональных качеств.
Практические аспекты организации труда руководителя были изучены на примере должности начальника отдела образования, спорта и туризма Октябрьского райисполкома.
Целью деятельности отдела образования, спорта и туризма Октябрьского райисполкома (ООСиТ) является создание образовательной среды как комплекса современных требований для обеспечений качества образования.
К должностям руководителей в ООСиТ Октябрьского райисполкома относятся: начальник отдела, заместитель начальник отдела, начальник хозяйственной группы, заведующий учебно-методическим кабинетом.
ООСиТ возглавляет начальник, который назначается на должность и освобождается от должности Министерством образования Республики Беларусь.
Организационная структура ООСиТ Октябрьского райисполкома построена по линейно-функциональному типу.
Начальник ООСиТ имеет определенные должностные обязанности и функции. Управленческая деятельность ООСиТ Октябрьского отдела фиксируется в различных видах документов. Трудовая деятельность начальника ООСиТ требует концентрации, поэтому кабинет разделен на два помещения: в первом помещении располагается секретарь приемной, далее – кабинет начальника. Такая система необходима для распределения посещений к руководителю, приема...