Функция контроля и ее реализация в практике управления предприятием (на примере конкретного предприятия)

ВВЕДЕНИЕ

Развитие менеджмента в последние десятилетия приобретает довольно высокую значимость. Этот факт обусловлен, прежде всего, тем, что менеджмент способствует стабильному и успешному процветанию предприятий, поскольку именно благодаря внедрению в практику управления ключевых понятий осуществляется постановка целей, предвидятся возможные проблемы, анализируются текущие дела, контролируются ресурсы, координируется выполнение персоналом свих функций, а также множество иных задач.
Актуальность выбора темы курсовой работы обусловлена тем, что функция контроля выступает важным инструментом отработанного механизма управления, который способствует успешному развитию и функционированию любого бизнеса. Исследователи выделяю множество формулировок понятию «контроль». Во-первых, контроль есть не что иное, как процесс установления стандартов, измерение по факту достигнутых результатов и сравнение их с установленными стандартами. Во-вторых, под контролем понимают процесс отслеживания хода выполнения и оценки полученных результатов в ходе реализации принятых управленческих решений.
Цель контроля состоит в мониторинге процесса выполнения конкретной задачи, предупреждении возникающих ошибок, своевременное их выявление и последующее устранение. По-другому можно сказать, что цель контроля заключается в достижении организацией в установленное время поставленных задач при минимальных затратах, своевременном выполнении плана.
В процессе сравнения желаемых значений с теми, которые были достигнуты в настоящее время в результате хозяйственной деятельности, происходит выявление ошибок и отклонений. Возникновение несовпадений требует проведения анализа причин, которые их вызвали. По результатам анализа необходимо принимать меры по исправлению сложившейся ситуации, привлечению к ответственности и определению уроков для будущих решений и их реализации.
Контроль крайне необходим в деятельности любой организации по причине того, что все управленческие решения принимаются во вполне...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс контроля осуществляется разными руководителями по-разному. Одни пытаются контролировать все и вся, а некоторые не контролируют вообще ничего. При выборе объема контроля требуется исходить из степени развития коллектива, а именно, чем ниже уровень знаний и опыта работников, тем объемней должен быть контроль, и наоборот, чем выше их профессионализм, тем больше обязанностей должен делегировать руководитель, в том числе, он должен отказываться от некоторого объема контроля, взамен на самоконтроль.
Если уровень контроля не соответствует уровню развития коллектива, то это отрицательно сказывается на производительности всей организации: во- первых, при более тщательном объеме, нежели требует ситуация, тратится драгоценное время руководителя, которое он мог бы использовать для чего-нибудь другого, с другой стороны, если не показать малоопытным работникам на текущие ошибки, то в следующий раз они могут повториться, следовательно, контроль должен быть текущим; во-вторых, постоянный контроль раздражает сотрудников, снижает мотивирующие факторы.
Таким образом, контроль завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными функциями менеджмента.
По данным контроля производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.
Минское обувное открытое акционерное общество «Луч» является производителем современной обуви, реализуя свою продукцию в основном в Республике Беларусь. На фоне прироста кожевенно-обувного производства Республики Беларусь в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 6,8% в сопоставимых ценах темпы развития предприятия ОАО «Луч» выглядят весьма успешно. Чистая выручка (без налогов и сборов, включаемых в выручку) выросла на 13 114 млн. руб. (на 93%) и составила в 2014 году 27 219 млн. руб.
Анализ системы контроля в ОАО «Луч» выявил...