Методы управления трудовыми ресурсами. Сущность и содержание (на примере предприятия)

ВВЕДЕНИЕ


В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления трудовым коллективом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.
Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используют термины кадры или персонал.
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Управление персоналом является неотъемлемой, а зачастую и важнейшей частью системы управления предприятием, поскольку именно сегодня именно трудовой коллектив является наиболее мобильным ресурсом предприятия, обеспечивающим его конкурентоспособность и потенцию развития. Передовые компании стремятся иметь у себя наиболее квалифицированный персонал, используют гибкие системы стимулирования для мотивации его творчества и развития. Все это делает управление трудовым коллективом одной из важнейших функций управления современным предприятием. Знание современных подходов к управлению трудовым коллективом необходимо руководителю для успешного управления организацией в динамичной внешней среде.
Управление персоналом представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя. В...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


ОАО «Кузнечный завод тяжелых штамповок» - это специализирован-ное предприятие по производству крупногабаритных и тяжелых штамповок(поковок) свободной ковки, готовых деталей и узлов для предприятий автомобильной промышленности(ОАО«МАЗ», ОАО«МЗКТ», ОАО«БелАЗ», ОАО«МТЗ» и другие) и сельскохозяйственного машиностроения. Решение о строительстве завода было принято в 1976 году. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР №609 от 2 августа 1976 г. ставилась задача организации в республике производства карьерных автосамосвалов и автопоездов большой и особо большой грузоподъёмности и намечались конкретные меры по ее реализа¬ции, в том числе предусматривалось строительство кузнечного завода тяже¬лых штамповок в городе Жодино.
Выручка организации от реализации продукции, работ, услуг находится в положительной динамике и увеличилась на 254539 млн руб. в фактических ценах за 2012-2014 года. Себестоимость реализованной продукции за исследуемый период увеличилась на 179026 млн.руб. или 113,581%. Прибыль от реализации продукции за 2014 год составила 42473 млн руб., что больше, чем в 2012 на 16923 млн руб., и больше, чем в 2013 г. на 29474 млн. руб. Снижение прибыли от реализации связано с ростом расходов на реализацию и ростом покупной стоимости товаров.
Организацией достигнуты отрицательные результаты хозяйственной деятельности в 2014 году за счет получения чистого убытка в 2014 году. Так, рентабельность продаж за анализируемый период по сравнению с 2012 годом снизилась на 29,5 п.п., рентабельность собственного капитала на 436,15 п.п., оборотных активов на 22,88 п.п., совокупного капитала – на 0,12 п.п.
Можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается тяжелое финансовое состояние.
Организация оплаты труда работников ОАО «Кузнечный завод тяжелых штамповок» состоит из следующих элементов:
- тарифная система (тарифная сетка, тарифные ставки (оклады));
- надтарифная часть (система доплат, надбавок и премий);
- формы и системы оплаты труда (сдельная и...