Методика подготовки и принятия управленческих решений

Производственная практика осуществлялась на РУПЭ «Гродноэнерго» филиал «Лидские электрические сети» после завершения теоретического обучения.
Целями практики являются: предоставление возможности изучить опыт реализации маркетинга организациями РБ, сделать соответствующие выводы о существующих проблемах и недостатках и разработать на основе этого свои рекомендации по устранению последних.
Основными задачами прохождения практики являются:
Задачами практики являются:
 Изучение и анализ экономики и управления предприятия.
 Изучение системы планирования, материально-технического обеспечения, структуры, функций и методов управленческой работы предприятия или организации.
 Ознакомление с организацией финансового управления и системой контроля.
 Приобретение навыков и умений управленческо-организационной и информационной работы.
мПроведение анализа и систематизации основных направлений управленческой деятельности.
 Ознакомление с нормативными, законодательными актами и материалами, инструкциями, методическими рекомендациями и другими документами, которыми руководствуются предприятия в своей деятельности.Объектом исследования в данном отчете является хозяйственная и управленческая деятельность РУПЭ «Гродноэнерго» филиал «Лидские электрические сети».

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
Преддипломная практика проходила на предприятии «Лидские электрические сети». Филиал Гродненского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Гродноэнерго» – Лидские электрические сети ведет отсчет своей истории с 5 июля 1957 года, когда приказом начальника Глав энергоуправления при Совете Министров БССР от 7 июня 1957 №110 цех электросетей и абонентный отдел были выделены из состава Лидской ТЭЦ и переданы в подчинение Гродненским областным электросетям. Так образовались Лидские городские электросети и участок Энергосбыта .Численность персонала вместе с энергосбытом составляла около 30 человек. Производственной базы и помещения для административно-управленческого персонала не было. Весь персонал района размещался в одной комнате. Из транспорта имелась всего лишь одна машина. Все работы выполнялись вручную.
Лидские электрические сети обеспечивают надежное электроснабжение потребителей четырех административных районов Гродненской области: Лидского (города Лида и Березовка), Кореличского, Новогрудского (город Новогрудок), Вороновского.
Наличие гарантированного предприятием и государством социального пакета на предприятии «Лидские электрические сети» позитивно настраивает трудовой потенциал персонала ЛЭС на высокий уровень организации труда и совершенствование производственно-технической базы.
Единственным достаточно существенным недостатком в системе социально-психологической мотивации персонала ЛЭС является отсутствие такого направления как страхование жизни. Перспектива внедрение данного направление социальной мотивации обоснована свойством каждого человека в защищенности, так как именно страхование жизни способно обеспечить работникам...