Материальное стимулирование труда работников организации торговли и его совершенствование в современных условиях хозяйствования

ВВЕДЕНИЕ


Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их стимулирование.
Проблемы стимулирования работников предприятий остаются в настоящее время очень актуальными, так как от правильно разработанных систем стимулирования зависят результаты деятельности предприятий, особенно при внедрении в производство инновационных технологий и мероприятий научно-технического прогресса.
В деятельности предприятия материальное стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Прибыль предприятия (организации) не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно в организациях (предприятиях), позволяют привлекать в большей степени новых высококвалифицированных специалистов, способных управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное стимулирование в соответствии с количеством и качеством труда работника.
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных экономистов и специалистов в области управления персоналом, публикуемые в учебных пособиях, специализированных периодических изданиях и в сети Интернет.
Тема изучения материального стимулирования персонала является достаточно изученной как зарубежными, так и отечественными исследователями. Однако до сих пор нет однозначного объяснения что движет человеком при принятии того или иного...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией через включение соответствующих мотивов, называется стимулированием.
Предприятия самостоятельно определяют формы, системы организации труда, оплаты, размеры ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат и фиксируют их в коллективных договорах, соглашениях, других локальных нормативных актах. В этой связи в каждой организации действуют свои положения и документы, призванные стимулировать работников, повышать их производительность.
Любая методика стимулирования может носить лишь рекомендательный характер и использоваться лишь при разработке собственных положений, учитывающих характерные особенности деятельности конкретных предприятий, а также требования законодательства.
ОАО «Зорина» - сеть продовольственных магазинов. К услугам своих покупателей ОАО «Зорина» предлагает широкий ассортимент продовольственных и промышленных товаров, полуфабрикатов и готовой продукции собственного производства.
Деятельность ОАО «Зорина» с 2012 по 2014 гг. характеризуется ростом выручки, но снижением чистой прибыли. Наблюдается рост производительности труда. Снижение показателя рентабельности продаж свидетельствует о снижении эффективности деятельности ОАО «Зорина».
Система оплаты труда в ОАО «Зорина» включает оклады, премии, доплаты, надбавки и другие выплаты, предусмотренные законодательством. Однако, оплата труда работников ОАО «Зорина» сильно дифференцирована.
Мотивационный потенциал персонала ОАО «Зорина» ниже среднего. На предприятии применяется минимальное количество стимулов, что свидетельствует о необходимости их увеличения, что повлечет повышение удовлетворенности работников.
В процессе написания курсовой работы было проведено добровольное анонимное анкетирование, целью которого явилось...