Оптимизация работы транспортного отдела предприятия

Как известно, любое предприятие представляет собой совокупность различных подразделений, выполняющих разные функции и цели. Каждое подразделение выполняет свою роль в обеспечении бесперебойного процесса производственно-сбытового предприятия.
Важную роль в деятельности предприятия играет транспортный отдел, основной функцией которого является доставка готовой продукции к конечному потребителю.
Величина транспортного отдела предприятия зависит от масштабов деятельности, величины грузооборота и т.д. От данных показателей зависит также состав транспорта, используемого на предприятии, который подразделяется на внешний транспорт, применяемый для вывоза готовой продукции, отходов, предметов утилизации и сбыта, и внешний транспорт, обеспечивающий перемещение грузов между рабочими местами, участками, цехами и т.д.
Достаточно часта ситуация, когда на предприятии отсутствует транспортный отдел. Это чаще характерно для малых предприятий, предприятий, деятельность которых не предусматривает транспортировку грузов к конечным потребителям при помощи собственных транспортных средств. Однако, в данном случае многие руководители предприятий недооценивают значение транспортного отдела, т.к. на любом предприятии имеются транспортные расходы, не зависимо от того, осуществляет предприятие доставку грузов и продукции или нет.
В связи с этим, тема курсовой работы «Оптимизация работы транспортного отдела предприятия» является достаточно актуальной и требует дальнейшего тщательного изучения.
Предположим, что организация деятельности транспортного отдела предприятия оказывает прямое влияние на конечные финансово-экономические результаты работы предприятия. Данное предположение будет гипотезой курсовой работы.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Цукрынка».
Предмет исследования – транспортный отдел предприятия.
Основной целью курсовой работы является разработка путей оптимизации работы транспортного отдела в ООО «Цукрынка».
Для достижения поставленной цели...

В ходе выполнения курсовой работы были получены следующие результаты:
1. Транспортный отдел предприятия, согласно литературным источникам, представляет собой самостоятельно структурное подразделение, основной сферой ответственности которого является обеспечение своевременного и бесперебойного обслуживания производства транспортными средствами, транспортировка грузов и продукции.
2. Предметом деятельности ООО «Цукрынка» является оптовая торговля продуктами питания. Потребителями продукции и услуг ООО «Цукрынка» являются торговые организации, другие организации и учреждения, население, и города Минска и Минской области, Витебской области, Гомельской области, Брестской области и Могилевской области.
3. На предприятии не организовано отдельно функционирующего транспортного отдела. Функции данного отдела распределены по другим подразделениям: технический директор, главный инженер, отдел продаж, директор по маркетингу.
4. Для организации работы транспортного отдела в ООО «Цукрынка» используются различные справочно-нормативные, планы эксплуатации подвижного состава, технического обслуживания и ремонта подвижного состава, план материально-технического обеспечения подвижного состава, план перевозок и т.д.
5. Работу транспортного подразделения в ООО «Цукрынка» обеспечивают 18 сотрудников. Наибольший удельный вес среди них (более 55%) занимают водители-экспедиторы, что вполне закономерно и обусловлено спецификой работы подразделения.
6. Деятельность транспортного подразделения предприятия эффективна, т.к. за период с начала деятельности предприятия (2011 г.) до 2014 г. величина поставок увеличилась более чем в 5 раз (+770 т); транспортные средства, используемые для перевозки продукции, характеризуются высокой степенью годности:средняя степень износа транспортных средств составляет 20,1%, средний возраст – 2,8 лет.
Таким образом, была доказана гипотеза курсовой работы, предполагающая, что между организацией работы транспортного отдела и конечными...