Методы ведения конкурентной политики на примере промышленного предприятия

Актуальность темы. Проблема инноваций и конкурентоспособности продукции носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкурентоспособность – концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги. Компаний, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. С момента своего создания и в течение всей жизни любой товаропроизводитель поставлены перед необходимостью решения жизненно важной для них проблемы развития инновационной конкурентоспособности на предприятии.
В Республике Беларусь основу экономического потенциала составляют средние и крупные промышленные предприятия. Такие предприятия менее мобильны, чем малый бизнес и тяжелее приспосабливаются к быстро меняющимся условиям бизнеса. Повышение конкурентоспособности отечественных товаров, отраслей и страны в целом во многом зависит от качества управления конкурентными преимуществами различных объектов, качества государственного регулирования...

Исследование, проведенное по теме работы, позволяет сформулировать следующие выводы. 1.Конкурентное преимущество - это характеристики, свойства товара или услуги, которые лучше удовлетворяют потребности покупатели, чем товары и услуги соперников, создают для организации определенное превосходство над прямыми конкурентами. Анализ конкурентных пре¬имуществ позволяет разрабатывать стратегии маркетинга.
2.К основным факторам, формирующих конкурентные преимущества предприятий, относятся: количество конкурирующих предприятий; спрос на продукцию со стороны потребителей; значительные сезонные колебания; дифференциация продукта; размер экономической отдачи от реализации продукта; наличие барьеров для выхода из рынка; наличие различий между фирмами в смысле стратегий, кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов.
3. Как показывает опыт работы передовых предприятий отрасли (ОАО «Корюковская ФТБ», ООО «Версаль», ООО СП «Днепро¬майн» и др.), основная масса продаваемых ими обоев проводится че¬рез сформированную дилерскую сеть. Это позволяет наиболее эф¬фективно реализовывать товар на территории Украины. Таким образом, на основе маркетинговых исследований можно сде¬лать следующие выводы. На рынке Украины сложилась региональ¬ная система реализации обойной продукции. Поэтому для организа¬ции эффективной товаропроводящей сети необходимо использовать сложившуюся схему реализации путем выявления наиболее важных центров торговли обойной продукцией. Необходимо провести перего¬воры с потенциальными оптовыми покупателями обоев в г. Днепро¬петровске, Донецке, Луганске, Харькове, Киеве, Одессе и Виннице...