Аттестация организации персонала

Одним из основных ресурсов любой организации, обеспечивающий рыночную устойчивость, эффективность функционирования, перспективы стратегического развития, является персонал. В этой связи особую актуальность для организаций приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективное и своевременное обеспечение управленческой и операционной деятельности трудовыми ресурсами соответствующего количества и качества.
Одним из основных и наиболее актуальным на сегодняшний день инструментом управления персоналом является аттестация. Аттестация персонала предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы, в отношении продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития, положительно сказываясь на мотивации сотрудников, их профессиональном росте.
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что аттестацией персонала в различных организациях отображает интерес к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое в свою очередь становится определяющим фактором конкурентоспособности любой организации. Поэтому очень важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения, а для достижения этой цели и предназначена аттестация персонала.

В результате проведенного исследования были получены следующие выводы.
Практика показывает, что аттестация персонала позволяет сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника, целесообразности, сроках и направлениях его служебного продвижения либо о нецелесообразности последнего.
Однако зачастую аттестационные материалы используются лишь для повышения квалификационной категории, обеспечивая связь заработной платы с результатами труда, и не стимулирует сотрудников к улучшению качества и эффективности работы, также аттестационные материалы не используются для направления учителя на повышение квалификации, целевые курсы, семинары. Кроме этого аттестация имеет ряд субъективных особенностей.
Аттестационная комиссия практически не делает негативных выводов, на основании которых ставится вопрос о соответствии занимаемой должности, во многом изучение деятельности носит поверхностный характер, основанный на личных убеждениях, критериях оценки.
Типичной ошибкой в подходах к оценке персонала является отсутствие понимания различий между собственно оценкой и аттестацией персонала, хотя различия между двумя этими процедурами довольно существенные. Однако следует отметить, что цели оценки персонала значительно шире целей аттестации...