Социальная адаптация работников в организации

ВВЕДЕНИЕ

Каждый руководитель в процессе работы с персоналом сталкивается с проблемой адаптации новых сотрудников в компании. В последнее время многие организации все больше уделяют внимания политике адаптации. Отлаженная система адаптации позволяет удержать на рабочем месте новых сотрудников. Разработкой и сопровождением программ адаптации персонала считают необходимым заниматься 56% кадровиков, а реально занимаются только 42%.
Практика показывает, что наиболее часто просчеты кадрового менеджмента на неблагополучных предприятиях выражаются в том, что работа с персоналом ведется нетехнологично. Вот основные симптомы нетехнологичной работы с персоналом, которые затрагивают все направления кадрового менеджмента: нет четких целей, используемые методы работы не дают должных результатов, отсутствуют положения, инструкции, определяющие регламент работы по конкретным направлениям ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Социальная адаптация кажется не такой важной работодателю как трудовая или профессиональная адаптация, поскольку любому начальнику важно увидеть «плоды» адаптации, но именно социальная адаптация способствует плодотворной работе в будущем и просто прекрасным и дружеским отношениям среди коллег.
Трудовая же и психологическая адаптация дополняют целостность адаптации персонала в организации и помогают разнообразить и укоротить во времени программу адаптации персонала.
Методы адаптации персонала могут включать в себя профориентацию и адаптацию персонала как одну из действенных методик внедрения в рабочую среду.
Таким образом, трудовая адаптация персонала представляет из себя целую систему адаптации персонала, благодаря которой ...