Оценка кадров управления и мероприятия по ее совершенствованию

ВВЕДЕНИЕ


Хозяйственный комплекс Республики Беларусь, особенно те его отрасли, которые составляют торговый и производственный сектора, за последнее десятилетие существенно изменился. Рыночные условия функционирования предприятий, обусловленные экономическими отношениями, основанными на частной собственности, предпринимательстве и конкуренции, ставят перед всеми хозяйствующими субъектами первоочередные задачи повышения эффективности управления персоналом и оценки труда его ключевых категорий. Это, в свою очередь, выдвигает новые требования к существующим системам оценки работы кадров управления с учетом повышения качества рабочей силы, роста его профессионализма, мотивации на высокопроизводительную работу. При этом разработка системы оценки работы кадров управления становится одной из важнейших составляющих общей системы управления конкретной организации. В этой связи, изучение теории и практики оценки работы кадров управления является актуальной задачей.
Цель написания данной курсовой работы - исследовать и предложить конкретные мероприятия по совершенствованию системы оценки работы кадров управления.
Для реализации поставленной цели в курсовой работе необходимо последовательно решить следующие основные задачи:
- на основе анализа литературы провести теоретическое исследование основных принципов и методов оценки работы кадров управления. Дать общую характеристику отечественного и зарубежного опыта в этой сфере;
- проанализировать деятельность кооперативе СПК "Принеманский", данные о наличии и движении кадров управления, основные управленческие принципы организации работы с персоналом;
- разработать предложения по совершенствованию системы оценки кадров управления, направленные на повышение эффективности труда;
- рассчитать общие показатели эффективности системы оценки работы кадров управления в организации.
Объект исследования - СПК"Принеманский".
Предмет исследования – оценка кадров управления.
Методы исследования – теоретический и практический...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении подведем итоги.
Под оценкой работников понимают периодическую комплексную проверку уровня деловых, личностных, а порой и моральных качеств работника по соответствующей должности. Оценка выполняет ряд функций, основными из которых являются: регулярная оценка успешности деятельности сотрудника, осуществление поощрительных и санкционирующих мероприятий, составление плана обучения и развития сотрудников и др.
Оценка кадров является эффективным стимулом дальнейшего твор-ческого роста специалистов, средством укрепления отстающих участков производства умелыми организаторами, важнейшей формой изучения кад-ров, повышения их квалификаций и ответственности за порученное дело, создание действенного резерва на выдвижение. Оценка кадров управления способствует более рациональному использованию творческого потенциала коллекти¬ва, каждого аттестуемого на своем рабочем месте, оказывает положитель¬ное влияние на творческую и общественную активность работников.
Оценка кадров управления на СПК «Принеманский» - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности, с применением методов оценки кадров управления. Аттестация аккумулирует результаты работы конкретного сотрудника за конкретный период. СПК «Принеманский» периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития.
Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников. Для совершенствования подготовки и проведения оценки на СПК «Принеманский» предприятию можно порекомендовать использование ЭВМ и составление аттестационных и деловых характеристик, машинную технологию. Система реализована на различных...