Организация взаимодействия логистической службы с функциональными подразделениями предприятия

Быстрое развитие логистики обусловлено тем, что эта наука оказалась в центре современных проблем белорусского бизнеса. Переход от периода обретения предпринимателями самостоятельности к этапу развития рынка, заключающемуся в необходимости комплексного использования ресурсов, требует изменения предпринимательской философии. Основой ее становится объединение логистических партнеров в сквозном управлении материальными и другими экономическими потоками на всем протяжении их движения.
Логистика позволяет повысить устойчивость фирмы в условиях быстро меняющегося рынка, в том числе путем согласования действий как внутренних подразделений фирмы, так и предприятий-партнеров по бизнесу. Логистика имеет потенциальные возможности для ускорения прохождения материальных потоков на всех этапах их движения. Отметим лишь некоторые из них:
– оптимизация пути движения товаров на основе более тесных контактов участников товародвижения, исключения из процессов движения неэффективных логистических операций;
– контроль за потоком товаров на всем пути его продвижения на базе создания информационных систем управления логистикой;
– представление всех видов деятельности, которые связывают производителей с потребителями, в качестве составляющих единого процесса товародвижения. Это означает, что требуются совместные усилия фирм-участников товародвижения по совершенствованию процесса.
Интерес к логистике в нашей стране объясняется также результатами ее применения, полученными в западных странах. Эти успехи позволили крупным ученым-логистам Д. Дж. Бауэрсоксу и Д. Дж. Клоссу заявить: «Роль и значение логистики в современном бизнесе настолько возросли, а сама она превратилась в настолько многообещающую, хотя и сложную, область делового преуспеяния и профессионального роста, что было бы весьма недальновидно сегодня не попытаться освоить ее. Для нынешних менеджеров и предпринимателей изучение логистики и внедрение принципов логистического менеджмента в своих компаниях – это не просто дань...

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
ЧТУП «РубиВейв» создано в 17 апреля 2011 года. Основной вид деятельности – оптовая и розничная торговля импортным чаем (преимущественно изТайланда), сувенирами, посудой; оптовая и розничная торговля вентиляторами и кондиционерами.
ЧТУП «РубиВейв» имеет 2 розничных магазина в г. Минске и 11 магазинов в регионах. Весь ассортиментный перечень товаров предприятия реализуется как оптом, так и в розницу.
Можно сделать вывод, что несмотря на трудный 2014 год динамика продаж осталась на высоком уровне (117,52%), однако эффективность продаж снизилась, так рентабельность продаж в 2012 году составила 16,64% и снизилась на 4,44 п.п., рентабельность реализованной продукции также имела отрицательную динамику и составила 20,49% в 2014 году по сравнению с 27,32% в 2013 году.
Наибольший удельный вес в расчете транспортных затрат занимает сырье и материалы (32,8%), вспомогательные материалы (16,2%), ГСМ (13,2%), основная заработная плата водителей (12,8%). Следовательно, отделу сбыта необходимо при управлении издержками в первую очередь акцентировать внимание непосредственно на данной группе затрат.
Доля продаж ЧТУП «РубиВейв» через прямые каналы реализации – 65%, через косвенные – 35%.
Эффективность затрат на распределительную деятельность увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2012 г., что свидетельствует о повышении эффективности работы отдела сбыта ЧТУП «РубиВейв».
Можно выделить следующие проблемы в организации логистических процессов распределения товаров в ЧТУП «РубиВейв»:
- не оптимизирован процесс товародвижения от ЧТУП «РубиВейв» до покупателя, что обусловлено недостаточно развитой инфраструктурой;
- недостаточно эффективное использование современных информационных технологий в распределительной деятельности;
- неэффективная организационная структура в области управления логистикой на предприятии...