Информационные потоки в системе материально-технического обеспечения предприятий и их рационализация

ВВЕДЕНИЕ


Информация является необходимым условием успешного функционирования рыночной экономики. Рынки товаров и услуг не могут развиваться без достоверной и полной информации о производителях, товарах, услугах, ценах, условиях продаж. Однако информационная база товарных рынков еще находится на начальной стадии развития. Информационная инфраструктура рынка страны пока еще не замкнута в единую сеть, слабо развито горизонтальное взаимодействие, недостаточно сформированы информационные ресурсы для массового обслуживания предпринимателей и населения.
Таким образом, в настоящее время актуальной проблемой развития рынков является их информатизация.
В условиях рыночной экономики главной задачей является удовлетворение спроса клиентов на определенные товары и услуги по приемлемым для них ценам. Для дальнейшего роста спроса и предложения требуется создание благоприятных условий, в частности повышение степени информированности, определенности и уменьшение рисков в экономике.
Развитие средств информатизации способствует более рациональному функционированию логистических механизмов. Однако сами потоки информации еще не достаточно совершенны и нуждаются в рационализации и оптимизации на основе применения современных инструментов информационной логистики.
Применение логистического подхода способствует созданию высокоэффективных товаропроводящих систем, способных на основе логистизации информационных потоков обеспечить наличие нужного товара, в нужном месте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами, по приемлемой цене. В процессе товародвижения участвует информационная и товаропроводящая инфраструктура. При условии инновационной логистической координации действий этой инфраструктуры, нацеленной на оптимизацию процесса, получается наибольший эффект в обеспечении снабжения производства.
Таким образом, актуальной проблемой рыночной экономики является совершенствование информационной логистики для повышения эффективности...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Логистический подход к управлению информационными пото¬ками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
СП ЗАО «Милавица» является лидером в отрасли (20 - 25% доли рынка).
Основная продукция предприятия - разнообразные корсетные изделия, изделия бельевою и купального ассортимента для женщин, постельное белье, мужское и детское белье из хлопчатобумажных полотен. Промышленная коллекция ежегодно включает более 400 моделей, создаваемых художниками и конструкторами фирмы. В портфеле компании «Милавица» находятся 3 торговые марки – « Aveline» , «Alisee», «Милавица». Всего в наличии у предприятия более 300 постоянных моделей, которые ежегодно и ежесезонно обновляются.
Логистическая система на СП ЗАО «МИЛАВИЦА» характеризуется, в первую очередь, отсутствием отдела логистики как такового. На предприятии существует должность Заместителя генерального директора по логистике, в подчинении которого находятся следующие отделы: Отдел закупок, таможенный отдел, подготовительный цех №2, группа вспомогательных материалов и склад готовой продукции №8. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.Однако логистические цепи, логистическая среда, разумеется, на СП ЗАО «МИЛАВИЦА» имеется и некоторые логистические функции выполняют вышеуказанные подразделения.
Заказ материалов на создание модели осуществляет Отдел дизайна нового товара. На основании расчета потребности в материалах и фурнитуре товароведы отдела закупок и группы вспомогательных материалов в двухдневный срок осуществляют расчет обеспеченности в материалах и фурнитуре и формируют заказ.
Ответственность за общую координацию работ по реализации процесса «Закупки» несет заместитель генерального директора по логистике.
Оперативное планирование осуществляется на месяц за 4,5 месяца до начала месяца продаж.
Таким образом, видно, что на СП ЗАО «Милавица» реализуются многие логистические функции,...