Основные цели и задачи логистического менеджмента в управлении закупками (на примере предприятия)

Проблема построения системы продаж и управления закупочной деятельностью в менеджменте предприятия в настоящее время является очень актуальной. Система продаж – ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности предприятия по созданию, производству и доведению товаров и услуг до потребителей. Собственно, именно здесь потребитель либо признаёт, либо не признаёт все усилия предприятия полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает его товары или услуги. В условиях роста рынков и ужесточения конкуренции именно эффективная система продаж и современные технологии продаж способны обеспечить конкурентоспособность предприятия.
Работа предприятий в новых экономических условиях предполагает реструктуризацию сфер деятельности хозяйствующих субъектов, но главным образом это касается сферы продаж товаров и услуг. В условиях жесткой конкуренции главная задача системы управления продажами – обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами. Продажа должна рассматриваться под принципиально иным углом зрения – через призму рыночного спроса и предложения.
Современный этап экономического развития Республики Беларусь характеризуется реформаторскими преобразованиями, направленными на осуществление пе¬рехода к рыночной модели экономики. С переходом на рыночные отношения экономические субъекты вы¬нуждены пересматривать основные цели предпринимательской деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечи¬вающий их эффективное достижение. Одним из важных факторов повышения эффективности предпринима¬тельской деятельности является эффективное управление закупочной деятельностью предприятия.
Закупочная деятельность представляет, пожалуй, самое важное направление в работе предприятия. Она получила развитие в связи с формированием рыночных отношений в экономической системе, что в значительной мере определяет тот интерес, который...

В заключении сделаем основные выводы.
Под закупочной деятельностью предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно - хозяйственной деятельности.
Сущность закупочной деятельности предприятия будет складываться из самого процесса снабжения и выбора оптимального метода закупки, а также из поиска и выбора поставщиков ресурсов и сырья для данного предприятия, и все это необходимо рассматривать в разрезе с информационным обеспечением закупочной деятельности данной фирмы.
Основными факторами, оказывающими влияние на процесс закупки, являются следующие:
- удаленность потенциального поставщика от ЗАО «ВИВАЛЕН»;
-развитость транспортных сообщений между предприятием и его потенциальным поставщиком;
- скорость доставки продукции;
- обеспечение требуемого качества продукции;
- условия оплаты за поставляемую продукцию;
- длительность делового сотрудничества с поставщиком
За последние 3 года ассортимент реализуемой продукции на ЗАО «ВИВАЛЕН» не изменялся, поэтому на предприятии могут заказчикам предложить определенный ассортимент, что выделит их среди конкурентов.
Проведенный анализ организации закупочной деятельности ЗАО «ВИВАЛЕН» показал, что существует высокая степень зависимости от ключевых поставщиков в сфере закупок. Существующую на предприятии практику оценки выбора поставщиков посредством расчета рейтинговой оценки можно считать чрезмерно упрощенной и требующей доработки.
В работе предложена модифицированная методика оценки и выбора поставщика по расширенному перечню критериев, сформулированы конкретные параметры их оценки. Получается так, что если ЗАО «ВИВАЛЕН» проводя оценку поставщиков только по тому методу, который они используют, могут столкнуться с проблемными и не совсем ненадёжными поставщиками. Для получения более чётких и правильных результатов оценки, предприятию необходимо совершенствовать используемую...