Особенности отраслевого развития и их влияние на стратегию развития предприятия
курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 46 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 254 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................... 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИТИЯ....................
6
1.1 Сущность и содержание стратегии развития предприятия....................... 6
1.2 Значение отраслевого анализа для стратегии развития предприятия...... 8
1.3 Виды стратегий развития предприятия в зависимости от отраслевого развития...........................................................................................................
12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ СООО «МТС».................................................
16
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности СООО «МТС».................................................................................................
16
2.2 Анализ отраслевого развития и его влияния на деятельность СООО «МТС»................................................................................................
22
2.3 Оценка влияния отраслевого развития на стратегию развития СООО «МТС».................................................................................................
29
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЛИЯНИЯ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ СООО «МТС»..................................................
35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................... 46
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИТИЯ....................
6
1.1 Сущность и содержание стратегии развития предприятия....................... 6
1.2 Значение отраслевого анализа для стратегии развития предприятия...... 8
1.3 Виды стратегий развития предприятия в зависимости от отраслевого развития...........................................................................................................
12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ СООО «МТС».................................................
16
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности СООО «МТС».................................................................................................
16
2.2 Анализ отраслевого развития и его влияния на деятельность СООО «МТС»................................................................................................
22
2.3 Оценка влияния отраслевого развития на стратегию развития СООО «МТС».................................................................................................
29
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЛИЯНИЯ ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ СООО «МТС»..................................................
35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ...................................... 46
Стратегия развития предприятия представляет собой совокупность организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Каждое предприятие имеет определенную стратегию развития, на формирование которой оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы.
Анализ внешней среды деятельности предприятия является неотъемлемой частью формирования стратегии развития, т.к. отраслевое развитие оказывает непосредственное влияние на все показатели хозяйствования предприятия.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена нынешней экономической системой Республики Беларусь, рыночной экономикой, которая подразумевает под собой активную конкурентную борьбу организаций между собой за право завоевания наибольшей доли рынка. В таких условиях эффективное проведение отраслевого анализа может стать решающим в конкурентной борьбе.
Объектом исследования в курсовой работе является СООО «МТС».
Предмет исследования – влияние отраслевого развития на стратегию развития СООО «МТС».
Целью данной курсовой работы является разработка направлений по совершенствованию влияния отраслевого развития на деятельность СООО «МТС».
Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты влияния отраслевого развития на стратегию развития предприятия;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику базового предприятия...
Каждое предприятие имеет определенную стратегию развития, на формирование которой оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы.
Анализ внешней среды деятельности предприятия является неотъемлемой частью формирования стратегии развития, т.к. отраслевое развитие оказывает непосредственное влияние на все показатели хозяйствования предприятия.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена нынешней экономической системой Республики Беларусь, рыночной экономикой, которая подразумевает под собой активную конкурентную борьбу организаций между собой за право завоевания наибольшей доли рынка. В таких условиях эффективное проведение отраслевого анализа может стать решающим в конкурентной борьбе.
Объектом исследования в курсовой работе является СООО «МТС».
Предмет исследования – влияние отраслевого развития на стратегию развития СООО «МТС».
Целью данной курсовой работы является разработка направлений по совершенствованию влияния отраслевого развития на деятельность СООО «МТС».
Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты влияния отраслевого развития на стратегию развития предприятия;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику базового предприятия...
При выполнении курсовой работы были рассмотрены основные теоретические аспекты темы, которые включили в себя изучение сущности и содержания стратегии развития предприятия, значение отраслевого анализа для стратегии развития предприятия, виды стратегий развития предприятия в зависимости от отраслевого развития.
Практические аспекты темы рассматривались на примере СООО «МТС». Компания осуществляет деятельность в области связи на основании лицензии Министерства связи и информатизации Республики Беларусь. Целью хозяйственной деятельности общества является получение прибыли путем проектирования, строительства, модернизации и эксплуатации национальной сотовой мобильной сети радиотелефонной связи стандарта GSM на территории Республики Беларусь.
Компания СООО «МТС» является одним из крупнейших сотовых операторов Республики Беларусь, которая пытается максимально удовлетворить потребности абонентов качеством сервиса, территорией покрытия, набором услуг и доступностью тарифов.
Величина дохода от предоставления услуг на СООО «МТС» на протяжении 2012-2014 гг. сокращается на 72 млн. дол. США (-15,9%) и на 26 млн. дол. США (-6,2%). При этом по всем сегментам услуг на СООО «МТС» наблюдается снижение дохода.
постоянное снижение прибыли и стабильный рост себестоимости обусловили снижение рентабельности услуг на 35,4% за 2012-2013 гг. и на 17,7% за 2013-2014 гг. Если в начале исследуемого периода рентабельность услуг составляла 96,6%, то в конце исследуемого периода ввиду изменения структуры спроса на услуги, расширение доступа к Интернету, обеспечили СООО «МТС» рентабельность услуг на уровне 43,5%...
Практические аспекты темы рассматривались на примере СООО «МТС». Компания осуществляет деятельность в области связи на основании лицензии Министерства связи и информатизации Республики Беларусь. Целью хозяйственной деятельности общества является получение прибыли путем проектирования, строительства, модернизации и эксплуатации национальной сотовой мобильной сети радиотелефонной связи стандарта GSM на территории Республики Беларусь.
Компания СООО «МТС» является одним из крупнейших сотовых операторов Республики Беларусь, которая пытается максимально удовлетворить потребности абонентов качеством сервиса, территорией покрытия, набором услуг и доступностью тарифов.
Величина дохода от предоставления услуг на СООО «МТС» на протяжении 2012-2014 гг. сокращается на 72 млн. дол. США (-15,9%) и на 26 млн. дол. США (-6,2%). При этом по всем сегментам услуг на СООО «МТС» наблюдается снижение дохода.
постоянное снижение прибыли и стабильный рост себестоимости обусловили снижение рентабельности услуг на 35,4% за 2012-2013 гг. и на 17,7% за 2013-2014 гг. Если в начале исследуемого периода рентабельность услуг составляла 96,6%, то в конце исследуемого периода ввиду изменения структуры спроса на услуги, расширение доступа к Интернету, обеспечили СООО «МТС» рентабельность услуг на уровне 43,5%...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.