Развитие сетей реализации продукции на примере...

ВВЕДЕНИЕ

Следует отметить, что в настоящее время система сбыта является одной из центральных в системе экономической устойчивости и эффективности работы предприятия. Именно в процессе реализации продукции выясняется, насколько эффективны все использованные концепции и стратегии по продвижению товара на рынок.
Каждая организация, которая стремится повысить эффективность процесса реализации, должна ориентироваться на разветвленную и гибкую сеть распределения продукции. Эффективность ее работы во многом определяется иерархическим построением и особеностями взаимоотношений между участниками процесса реализации.
Для любой организации выбор сети реализации - этостратегическое решение, которое должно быть совместимо не только сожиданиями в целевом сегменте, но и с целями и задачами организации.
В свою очередь, возможности и мотивация организаций, входящих в канал товародвижения,определяют способность поставщика создать конкурентное преимущество вобслуживании ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Фирма осуществляет товародвижение посредством каналов распределения (сбыта). Канал распределения – это система, обеспечивающая доставку товара к местам продаж. При выборе каналов и методов сбыта выявляется прежде всего роль каждого канала в общей программе производственного отделения, его эффективность, размеры издержек обращения, система размещения складских и других обслуживающих помещений, а также особенности ценообразования.
Важно подчеркнуть, что эффективное продвижение отечественных товаров на внешние и внутренний рынки, помимо таможенно–тарифной и ценовой политики, предполагает развитие товаропроводящей сети до уровня, соответствующего требованиям международных стандартов. Структуры ТПС белорусских производителей созданы во всех странах, являющихся основными торговыми партнерами страны (Россия, Украина, Германия, Китай, Польша, Венесуэла, Латвия и другие). В настоящее ...