Оценка кадров

ВВЕДЕНИЕ

Сущность управления человеческими ресурсами заключается в том, что люди рассматриваются как достояние компании, добытое в конкурентной борьбе. Которых нужно размещать, мотивировать их деятельность, чтобы достичь стратегических целей организации. Оценка персонала организации, являясь на сегодняшний день одним из основных элементов кадрового менеджмента, не только имеет давнюю и прочную традицию в становлении и развитии практики работы с персоналом, но и продолжает вызывать интерес исследователей.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, то есть насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника.
Система повышения эффективности управления человеческими ресурсами проходит через: положительное воздействие на мотивацию сотрудников; планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению; планирование профессионального развития и карьеры. Оценка сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества и позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру; принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении.
Цель написания данной курсовой работы – рассмотреть сущность оценки кадров управления и выявить мероприятия по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели в курсовой работе необходимо последовательно решить следующие основные задачи:
1. изучить роль, сущность, значение и методы оценки персонала;
2. дать организационно-экономическую характеристику СПК «Принеманский»;
3. исследовать методы и критерии оценки персонала на СПК «Принеманский»;
4. разработать мероприятия по...

ЗАЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать вывод:
Оценка персонала представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Задача оценки потенциала кадров состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия работника занимаемой должности или его готовности занять конкретную должность, в том, чтобы охарактеризовать эффективность его трудовой деятельности, а, следовательно, и ценность работника для предприятия. Из всего многообразия используемых методов оценки персонала наиболее простыми являются следующие четыре: метод графической шкалы оценивания; метод альтернативного ранжирования; метод критического случая; метод управления по целям.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Принеманский» является коммерческой организацией, созданного гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной не запрещенной законодательством деятельности
Наибольший удельный вес в структуре земельных угодий в 2014 году приходится на сельхозугодия. Необходимо отметить, что в структуре сельхозугодий наибольше значение принадлежат пашне. Ее удельный вес составляет 43,6%.
Общий размер посевных площадей зерновых и зернобобовых снизился в 2014 году на 113 га и в сравнении с данными 2012 года и составил 2651 га.
В 2014 году наибольший удельный вес приходится на здания и сооружения – 70,2%, также данный показатель характеризуется положительной динамикой, отражающейся в увеличении на 61713 млн.руб. Данный показатель в 2014 году составил 238905 млн.руб. Необходимо отметить, что наименьшее значение приходится на такую статью баланса как «многолетние насаждения» – 0,3% и «транспортные средства» – 0,9%.
Среднесписочная численность работников хозяйства на 01.01.2015г составляет 492...