Организация управления производством на примере...

Производство представляет собой основу деятельности любого предприятия. Результатом производственного процесса является готовая продукция, объем выпуска которой зависит от эффективности организации процесса производства.
Для того, чтобы процесс производства был эффективным и качественным, им необходимо управлять.
Управление производством на предприятии представляет собой не только организацию производства, но и управление множеством других процессов: экономических, технических, организационных, подготовительных и т.д.
Таким образом, рассматриваемая в курсовой работе тема «Организация управления производством» является достаточно актуальной, так как, не смотря на достаточную степень изученности, при исследовании темы всегда присутствует научная новизна, обусловленная тем фактом, что производство на предприятии находится в постоянной динамике, соответствующей современным техническим и технологическим разработкам, достижениям научно-технического процесса.
С учетом всего выше сказанного, гипотезой курсовой работы является утверждение, что организация управления производством на предприятии представляет собой комплекс организационно-управленческих мер, обеспечивающих управление всеми направлениями деятельности предприятия.
Объектом исследования в курсовой работе выбран Барановичский станкостроительный завод закрытое акционерное общество «Атлант» (БСЗ ЗАО «Атлант»).
Предметом исследования в курсовой работе является процесс организации управления производством в БСЗ ЗАО «Атлант».
Целью написания курсовой работы является совершенствование организации производственного процесса на базовом предприятии.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить литературные источники, в которых наиболее полно отражен исследуемый вопрос;
- провести анализ эффективности производственной структуры БСЗ ЗАО «Атлант»...

Изучение теоретических основ управления производством на предприятии включило в себя рассмотрение следующих вопросов: сущность управлении производством, принципы организации управления производством, формирование производственной структуры как одного из основных элементов организации управления производством на предприятии.
Практические аспекты организации управления производством были изучены на базе материалов, отражающих деятельность БСЗ ЗАО «Атлант».
Одним из основных элементов управления производством в БСЗ ЗАО «Атлант» является сформированная производственная структура. За определенный промежуток времени производственная структура БСЗ ЗАО «Атлант» находилась в постоянной динамике. В настоящее время производственная структура предприятия носит достаточно эффективный характер в сравнении с предыдущим образцом, так как предусматривает разделение ответственности по всем основным направлениям производства.
Управление производством в БСЗ ЗАО «Атлант» обеспечивается следующими службами: технической службой (во главе – главный инженер), отвечающей за подготовку процесса производства; производственной службой (во главе – заместитель директора по производству), которая занимается непосредственной реализацией производственного процесса; экономической службой (во главе – главный бухгалтер), которая отвечает за все планово-экономические вопросы; служба качества (во главе – заместитель директора по управлению качеством); служба капитального строительства; коммерческая служба (во главе – коммерческий директор); служба персонала и социального развития.
Система управления производством на БСЗ ЗАО «Атлант» направлена на обеспечение устойчивой работы производства.
Особое внимание в контексте системы организации управления производством в БСЗ ЗАО уделяется организации учета, контроля и регулирования производства по выпуску продукции.
Для того, чтобы эффективно осуществлять управление производством, в БСЗ ЗАО «Атлант»...