Особенности применения и развития социально психологических методов управления в организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В последние годы социально-экономическое положение в стране можно охарактеризовать как неустойчивое, отличающееся нестабильным развитием. Это связано со многими причинами, в первую очередь c мировыми кризисными явлениями, несбалансированной социально-экономической политикой в нашей стране. Все это отрицательно сказывается на результативности деятельности организаций и их организационном развитии. Стало очевидным, что управление современными организациями должно быть таким, чтобы обеспечивать не только получение прибыли, организационное развитие и выполнение других необходимых функций, но и добиваться при этом стабильности эффективной работы при неблагоприятных условиях, при воздействии внешних негативных факторов. Для обеспечения стабильной и эффективной работы и развития организаций в таких условиях необходим поиск новых форм и принципов управления. Важным инструментом реализации потенциала, связанного с человеческим фактором, являются социально-психологические методы управления, под которыми понимаются способы влияния руководителя на подчиненных путем усиления внимания к ним, улучшения условий их труда, а также микроклимата в коллективе.
Любое предприятие, основанное на труде большого числа людей, нуждается в совершенствовании системы управления персоналом. С каждым годом появляется много различных принципов и технологий управления сотрудниками предприятия, но неизменным, всегда остается тот факт, что каждый работник - это, прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями и потребностями.
Именно эти индивидуальные особенности человека, а точнее грамотный подход к нему показывают, как влияют социально-психологические методы управления на эффективность работы всех подразделений предприятия.
Анализ современного состояния разработанности социально-психологических методов и технологий управления персоналом свидетельствует, что практика применения технологии управления...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время значительная роль в управлении персоналом отдается психологическим методам воздействия. Необходимость существования этих методов обусловлена тем, что менеджмент - это, в общем, координация деятельности людей в процессе производства. Для результативного воздействия на коллектив необходимо знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но ещё и осуществлять управляющее воздействие. Для этого и необходимы психологические методы воздействия.
Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Управление персоналом - отнюдь не новая наука, но вместе с тем в нашей стране ей долгое время не уделялось должного внимания. К сожалению, российский бизнес с самого начала своего существования взял ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Исходя из этой установки, вложения в человеческий капитал, долгосрочные по определению, рассматривались как нечто неординарное. Немало способствовало формированию этого мнения и безграничность российского рынка рабочей силы.
Психологические методы управления - способы воздействия на объект управления, основанные на использовании психологических факторов и направленные на управление психологическими отношениями, складывающимися в коллективе.
Создание в производственном коллективе такой ситуации, которая ориентирует каждого работника на раскрытие всех своих потенциальных возможностей и тем самым способствует повышению эффективности производства - это и есть цель этих методов управления.
Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две...