Управление созданием отдела информационных технологий на предприятии
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 15 бел рублей (484 рф рублей, 7.5 долларов) Просмотров: 240 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общие сведения об ИТ управления предприятием 4
1.1. Новые требования в контексте современных тенденций 4
1.2. Особенности взаимоотношений сфере ИТ 5
2 Системы автоматизации управления предприятием. Их характеристика 6
2.1. Системы начального уровня. 6
2.2. Системы среднего уровня. 6
2.3. Системы высшего класса. 7
3. Выбор, внедрение и эксплуатация системы 8
3.1. Проблема выбора информационной системы. 8
3.1.1. Требования к информационной системе. 8
3.1.2.Проблемы выбора 9
3.2. Критерии выбора системы. 10
3.2.1. Функциональные возможности 10
3.2.2. Совокупная стоимость владения. 11
3.2.3. Перспективы развития. 11
3.2.4. Технические характеристики. 11
3.3. Методы внедрения системы. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общие сведения об ИТ управления предприятием 4
1.1. Новые требования в контексте современных тенденций 4
1.2. Особенности взаимоотношений сфере ИТ 5
2 Системы автоматизации управления предприятием. Их характеристика 6
2.1. Системы начального уровня. 6
2.2. Системы среднего уровня. 6
2.3. Системы высшего класса. 7
3. Выбор, внедрение и эксплуатация системы 8
3.1. Проблема выбора информационной системы. 8
3.1.1. Требования к информационной системе. 8
3.1.2.Проблемы выбора 9
3.2. Критерии выбора системы. 10
3.2.1. Функциональные возможности 10
3.2.2. Совокупная стоимость владения. 11
3.2.3. Перспективы развития. 11
3.2.4. Технические характеристики. 11
3.3. Методы внедрения системы. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
ВВЕДЕНИЕ
Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют ра-дикальных изменений организационных структур менеджмента, его регла-мента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и пере-дачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного ме-неджмента, значительно расширяющее возможности использования компа-ниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последователь-ного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, чело-веческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершен-ствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным спосо-бом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно для строго формализованного про-изводственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сфе-ры, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автома-тизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными яв-лениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуаль-ный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изна-чально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление прин-ципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к...
Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют ра-дикальных изменений организационных структур менеджмента, его регла-мента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и пере-дачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного ме-неджмента, значительно расширяющее возможности использования компа-ниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последователь-ного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, чело-веческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершен-ствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным спосо-бом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно для строго формализованного про-изводственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сфе-ры, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автома-тизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными яв-лениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуаль-ный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изна-чально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление прин-ципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к...
Несмотря на сравнительную молодость отрасли как таковой, это уже вполне сформировавшийся рынок, с брэндами-лидерами и лидирующими продуктами.
На настоящий момент существует достаточно широкий спектр продук-ции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как неболь-ших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в пол-ной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логистики, маркетинга, производства, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом.
Для решения определенных проблем, испытываемых организацией при переходе к новой информационной системе управления или введении оной в эксплуатацию, уже разработана методика преодоления, позволяющая срав-нительно легко осуществлять внедрение ИТ.
На настоящий момент существует достаточно широкий спектр продук-ции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как неболь-ших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в пол-ной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логистики, маркетинга, производства, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом.
Для решения определенных проблем, испытываемых организацией при переходе к новой информационной системе управления или введении оной в эксплуатацию, уже разработана методика преодоления, позволяющая срав-нительно легко осуществлять внедрение ИТ.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.