Стратегическое управление - тема "Риски при реализации корпоративной стратегии и ее страхование"
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 23 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 244 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………..3
Система управления рисками при реализации корпоративной стратегии ОАО «Банк развития Республики Беларусь» ……………………………….5
Сбалансированная система показателей……………………………………..8
Комплексная система управления рисками (ERM)………………………...9
Выгоды от объединения BSC и ERM………………………………………...11
Способы объединения BSC и ERM…………………………………………..12
Способы распределения средств бюджета предупредительных мероприятий…………………………………………………………………….14
Принципы корпоративного страхования…………………………………...20
Потребности в корпоративном страховании и социально-экономические условия их удовлетворения…………………………………………………...21
Заключение……………………………………………………………………...22
Список использованных источников………………………………………..23
Система управления рисками при реализации корпоративной стратегии ОАО «Банк развития Республики Беларусь» ……………………………….5
Сбалансированная система показателей……………………………………..8
Комплексная система управления рисками (ERM)………………………...9
Выгоды от объединения BSC и ERM………………………………………...11
Способы объединения BSC и ERM…………………………………………..12
Способы распределения средств бюджета предупредительных мероприятий…………………………………………………………………….14
Принципы корпоративного страхования…………………………………...20
Потребности в корпоративном страховании и социально-экономические условия их удовлетворения…………………………………………………...21
Заключение……………………………………………………………………...22
Список использованных источников………………………………………..23
Все современные компании вынуждены работать в условиях высокой неопределенности. Поэтому оценка возможных рисков и управление ими становится ключевой задачей, от которой зависит будущее фирмы. Уже сейчас ведущие топ-менеджеры осознают, что развитие системы управления рисками как элемента стратегии является необходимой частью развития компании в среднесрочном периоде.
Среди множества рисков можно выделить ...
Среди множества рисков можно выделить ...
Сбалансированная система показателей и система управления рисками во многом дополняют друг друга. BSC позволяет дать количественную оценку стратегическим ориентирам через набор нефинансовых показателей, а ERM позволяет выявлять и управлять рисками, которые могут препятствовать реализации ....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.