Система бюджетирования и ее внедрение на предприятии

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных под-разделений и служб.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производ-ственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и фи-нансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достиже-ния поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гиб-кого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевре-менной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожи-даемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от пла-новых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, ана-лизируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достиже-нию целей предприятия.
Бюджетирование представляет управленческий инструмент распреде-ления (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натураль-ных показателях для достижения стратегических целей бизнеса....

Жизнедеятельность предприятия невозможна без планирования, слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирова-ние определяет среднесрочное планирование и бюджетирование, которые рас-считаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.
Основой любого бюджета является бюджет продаж, так как производст-во ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов, с составлени-ем соответствующих бюджетов. Это обуславливает необходимость финансо-вого планирования, планирование издержек и прибыли.
Бюджетирование должно осуществляться по жесткой схеме, использо-вать расчеты многих количественных показателей.
В настоящее время бюджетирование является одной из основополагаю-щих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование из-держек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое пла-нирование (планирование прибыли).
Само внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию:
-составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности
-вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприяти-ем, используя инструменты многовариантного анализа
-быстро подсчитать экономические последствия при возможных откло-нениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение
-скоординировать работу структурных подразделений и служб на дос-тижение поставленной цели
-повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений....