Сущность и основные разделы плана стратегического развития организации

На сегодняшний день стратегическое планирование - это одна из важнейших функций управления, которая является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом, и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления предприятия. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая лучше соответствует быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.
Стратегический план придает предприятию определен¬ность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать опре¬деленные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, при¬влекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Наконец, стратегические планы должны быть разрабо¬таны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибки¬ми, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направ¬ляет деятельность фирмы в течение продолжительного перио¬да времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и посто¬янно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Таким образом, цель написания данной курсовой работы - рассмотрение реализации стратегического планирования, понятие, типы, процедура разработки, изучение процесса планирования, определение целей организации, оценка и анализ внешней среды при разработке планов.
Объектом исследования является предприятие легкой промышленности Республики Беларусь ОАО"Атлант" .
Задачи написания данной курсовой работы:
1.Разработка стратегического плана развития предприятия
2.Анализ предприятия и его...

В заключении подведем итоги работы.
Планирование — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции
Сбалансированный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
Ведущими разделами плана являются: маркетинг, определяющий объем продаж и доходы, суммарные затраты и коммерческие результаты. Исходными данными являются: производственные задания на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы и принципы организации производства, что в итоге определяет объем продаж.
Планирование как форма программно-целевого подхода к организации товарно-сбытовой деятельности предприятия достаточно органично вписывается в формирующийся хозяйственный механизм. Для реализации этих задач предприятия должны осуществлять следующие виды деятельности:
-исследование рынка и его элементов;
-разработку и планирование ассортимента;
-формирование спроса и стимулирование сбыта;
-планирование и организацию торгово-сбытовой деятельности.
Каждая из этих функций имеет большое практическое значение, а в совокупности они обеспечивают успешную реализацию принципов внутрифирменного планирования. Процесс планирования ассортимента изделий является важным этапом этой деятельности. Таким образом, правильно выбранная политика внутрифирменного планирования - один из ключевых факторов успеха предприятия в рыночной...