Дисциплина называется управление организацией. Тема: Миссия и стратегические цели организации.

Для любой организации определение миссии и целей развития является важнейшим фактором на пути к успеху. В первую очередь целевая направленность в деятельности организации обусловлена объединением людей, которые преследуют определенные цели. Организации создаются людьми в целях решения проблем общества, поэтому изначально организации имеют определенную целевую ориентацию. Сотрудники вливаются в команду в целях получения определенного результата: личного, общественного. Наконец, внешнее окружение в лице покупателей, общественности, деловых партнеров тоже преследуя свои собственные интересы, при этом взаимодействуя с организацией, придают ее функционированию определенную направленность и тем самым определяют целевой ориентир в деятельности организации. В данном случае целевой ориентир состоит из двух существенных составляющих: миссии и целях. Формирование и того, и другого, а также разработка стратегии поведения, которая впоследствии обеспечит выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего управленческого звена и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления. Начальный и самый ответственный этап процесса планирования предполагает формулирование миссии и изложение стратегических целей компании.
Поэтому актуальность темы курсовой работы объясняется необходимостью умения грамотно организовать управление организацией.
Цель данной работы – обрести понимание, насколько важно для деятельности организации ясное определение ее миссии и четкая постановка целей для успешной жизнедеятельности любого бизнеса.
Исследования предполагают решение следующих задач:
– определение сущности и значения стратегии организации;
– изучение структуры и значения миссии организации;
- определение необходимости установления стратегических целей организации;
– оценка организационно-экономического положения организации на примере рекламного агентства «PR START»;
– сформулировать миссию данной организации.
Объектом...

В рыночной экономике одним из решающих факторов производственного и коммерческого успеха является конкурентоспособность предприятия, его продукции. Для формирования и дальнейшего удержания конкурентных позиций на рынке любому предприятию потребуется эффективная стратегия. В современных экономических условиях немногие компании формулируют свою миссию, а ведь правильно сформулированная миссия и цели предприятия – это 50 % успеха, т.к. организация не может функционировать без целевых ориентиров и единения интересов групп людей.
В данной работе автором были проанализированы основные понятия стратегии организации, миссии и целей, их значение в функционировании и управлении организацией.
В качестве объекта исследования было определено рекламное агентство «PR START», которое осуществляет свою деятельность на рынке рекламных услуг не так давно. Проведенный анализ организационно-экономических показателей деятельности агентства выявил сильные и слабые стороны организации.
К сильным сторонам деятельности агентства следует отнести
- ставка на сегмент потенциального клиента сделана удачно – индивидуальные предприниматели, малый и средний бизнес. В настоящее время, именно этот сегмент, имеет потенциал к развитию и росту (рост выручки от реализации составил 180,5 %).
- ценовая политика. Компания эффективно подходит к проблемам ресурсосбережения. Проводимая политика снижения уровня затрат, а также индивидуальный подход к клиенту, позволяет предлагать качественную услугу за более низкую цену (удельный вес затрат в объемах реализации снизился с 91,8 % до 90 %).
- высокий уровень технологического оборудования. Несмотря на двухлетний период работы на рынке рекламных услуг, компания продолжает обновлять свои производственные фонды и учитывать технические приоритеты клиентов (рост стоимости основных средств составил 130,9 %, показатель фондоотдачи вырос на 38 %).
- мотивированная кадровая политика. Руководство поощряет взаимозаменяемость, тем самым повышает профессиональный...