Системы управления персоналом (Human Resources Management) на фирме.

ВВЕДЕНИЕ
Менеджеры разных компаний, независимо от сферы деятельности предприятий, постоянно задаются вопросом, что отличает лидеров отрасли от второстепенных игроков рынка; какие факторы являются предопределяющими в построении успешного бизнеса. Во многом ответ на этот вопрос лежит в сфере кадрового состава предприятия. При всем многообразии ситуаций, в условиях которых функционируют компании, можно смело утверждать, что одним из наиболее значимых факторов, влияющих на прибыльность бизнеса, является персонал. Все выдающиеся топ-менеджеры отмечали важность людей для организации. Современные методы управления сотрудниками предполагают, прежде всего, построение эффективной системы отбора, развития и управления человеческими ресурсами. Эффективный метод управления персоналом в компании и грамотная система мотивации персонала является залогом ее успешного развития.
Нередко в функционировании организации возникают серьезные сбои из-за того, что руководители обращают свое внимание в большей степени на финансовые и производственные аспекты деятельности предприятия, а также вопросы материально-технического обеспечения, сбыта готовой продукции, при этом, не уделяя достаточного внимания отбору и развитию персонала, от которого зависит эффективная работа организации по всем направлениям деятельности.
Актуальность исследуемой темы заключается в признании управления персоналом одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить его эффективность.
Грамотное построение системы управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование современных достижений отечественной и зарубежной науки в сочетании с производственной спецификой конкретного предприятия.
Объект исследования – ИООО «Бакстар».
Предмет – система управления персоналом в ИООО «Бакстар».
Цель курсовой работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ИООО «Бакстар».
Для достижения поставленной цели...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая результаты проведенного в дипломном проекте исследования, можно сделать следующие выводы:
Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности предприятия, роста эффективности производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Эффективная система управления персоналом – это не только высокая результативность производства, но и всесторонняя социальная защищенность человека, благоприятный социально-психологический климат, комфортные условия труда, широкие возможности для самореализации личности.
Эффективная система управления персоналом направлена на то, чтобы материальное стимулирование сотрудников способствовало развитию инициативы и новаторства. Каждый сотрудник должен вносить вклад в работу команды и несет ответственность за результат. Методы управления и мотивации персонала важно применять в комплексе – только всесторонний подход к организации работы с сотрудниками может дать значительный экономический эффект и способствовать стабильному существованию компании.
Основной вид деятельности общества оптовая торговля автозапчастями, оптовая и розничная торговля ламинированной древесно-стружечной плитой и сдача помещений в аренду.
Партнёрами компании ИООО «Бакстар» являются известные поставщики Западной Европы: FERDINAND BILSTEIN GmbH, Gustav Wahler GmbH, BERU AG, CONTINENTAL TEVES AG, Federal-Mogul Corporation, DANA Corporation, MS Motor Service Inte
ational GmbH, ElringKlinger.
ИООО «Бакстар» постоянно совершенствует свою деятельность, старается максимально удовлетворить требования рынка.
На ИООО «Бакстар» действует линейная структура управления. Предприятие полностью укомплектовано административным, инженерно-техническим и производственным персоналом, который имеет...