Организационные форма (формы) реализации управления инновационной деятельностью ОАО «Белмирплюс» и пути ее совершенствования

В условиях перехода к экономике знаний, структурной перестройки мировой экономики для Беларуси особенно важной является адаптация к глобальной экономической интеграции. В стране разработан ряд программных документов «Национальная стратегия устойчивого развития Республики Беларусь на период до 2020 г.»; «Концепция национальной инновационной системы» (НИС) и др., тем не менее, поиск новых инструментов активизации инновационной деятельности продолжается.
Основные типы международных научно-технических экономических связей, обмен и кооперация, характеризуются динамичным ростом мирового экспорта и импорта товаров, услуг, увеличением объема прямых иностранных инвестиций. Научно-технической интеграция определяется взаимодействием в рамках региональной интеграции (ЕС, МЕРКОСУР, НАФТА, АСЕАН, АТЭС, ЕврАзЭС, СНГ и др.). Участие региональных образований в глобальных экономических организациях (ВТО и др.) оказывает регулирующее воздействие на процессы интернационализации производства, способствует развитию интеграционных процессов.
Глобализация воздействует на традиционные национальные системы государственного регулирования экономики, снижая их эффективность, в то же время действенные международные, наднациональные механизмы регулирования не созданы.
Актуальность темы исследования определяется скоростью, объемом и масштабом развития инновационных процессов в современном мире. Бурное развитие средств связи привело к формированию общемирового экономического, финансового, информационного, телекоммуникационного пространства. Все это говорит о новом качестве мирохозяйственной системы, развивающейся в настоящее время в условиях глобализации, где взаимодействие мирохозяйственных субъектов становится все более тесным и многогранным.
Объект исследования – ЧП «Белмирплюс». Предмет – инновационная деятельность ЧП «Белмирплюс».
Цель курсовой работы – разработка предложений по совершенствованию и развитию организационной структуры на основании исследования и анализа проблемы...

Таким образом, в результате проведенного исследования мы пришли к следующим выводам:
4) Одним из реальных направлений повышения эффективности менеджмента является видоизменение традиционных структур управления, основанных на узкой функциональной специализации, и переход к новым управленческим структурам, ориентированным на рыночные отношения, новые формы хозяйствования, предпринимательскую активность, интеграционные тенденции в социально-экономической среде.
Инжиниринг – это целенаправленная инновационная деятельность, которая связана с процессом непосредственного создания инновационных продуктов.
5) Частное предприятие по операциям с недвижимым имуществом «БЕЛМИРПЛЮС» (далее – ЧП «Белмирплюс») было создано путем реорганизации в форме преобразования 06.08.2011 г. Основной вид деятельности: сдача в аренду площадей.
По результатам анализа хозяйственной деятельности предприятия был сделан вывод о том, что в ЧП «Белмирплюс» в 2014 году чистый убыток увеличился по сравнению с предыдущим годом на 598 млн.руб. и составил 659 млн.руб.
В качестве основных критериев для оценки финансовой структуры баланса предприятия и его платежеспособности использованы коэффициент текущей ликвидности (К1) и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2). ЧП «Белмирплюс» имеет неудовлетворительную структуру баланса и характеризуется низкой платежеспособностью на протяжении исследуемого периода.
В результате анализа производственно-сбытовой деятельности, организации реализации его бизнеса и инновационной деятельности было выявлено, что в настоящее время предприятие относится к малым предприятием, оказывающим услуги по сдаче собственных помещений в аренду. Инновационная деятельность предприятием в анализируемый период не осуществлялась.
6) Анализ деятельности объекта курсового исследования показал, что в настоящее время на предприятии бухгалтерский учет ведется с использованием средств Microsoft Office, что значительно увеличивает время, затрачиваемое на...