Разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития

Введение

Ключевая проблема для любой организации, действующей в условиях рынка – это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического управления.
Сущность концепции заключена в ответе на вопрос, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегический менеджмент является очень актуальным для белорусских предприятий. Отход от централизованного планирования деятельности организаций, приватизация и весь ход экономических преобразований в Беларуси заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического управления.
В настоящее время все больше руководителей приходят к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное...

Заключение

Коммунальное производственное унитарное предприятие «Калинковичский мебельный комбинат» является одним из ведущих мебельных предприятий в Республике Беларусь.
КПУП «Калинковичский мебельный комбинат» производит широкий ассортимент мебели. Наибольший удельный вес занимают: наборы мебели для гостиной – 51,0%, наборы мебели для спальни – 17,6%, детская мебель – 14,9%. Эти изделия пользуются у покупателей устойчиво высоким спросом. Также на предприятии производится различный ассортимент шкафов, столов компьютерных, стеллажей, полок, комодов. Весь ассортиментный ряд насчитывает 170 моделей. За 2014 год удельный вес новых видов изделий в общем объеме производства занимал 18,8%.
За 2014 год предприятием выполнены все установленные показателей социально-экономического развития. Темп роста объемов производства продукции в действующих ценах составил 210,3%, при задании 165,3%. Прибыль от общей реализации составила 29768 млн. рублей, что в 2,1 р. больше, чем в 2013 году. Чистая прибыль составила 9127 млн.руб., что на 90,6% больше, чем в 2013 году. Рентабельность продаж за 2014 год выросла по сравнению с 2013 годом на 0,4 п.п. и составила 20,8%.
Среднесписочная численность работающих составила за 2014 год 265 человек.
Мебельная промышленность – одна из немногих отраслей белорусской экономики, конкурирующая на равных с западными производителями мебели, такими как Италия, Германия и Польша. В прошлом году половина производимой в Республике Беларусь мебели пошла на экспорт.
КПУП «Калинковичский мебельный комбинат» занимает достаточно прочные позиции на мебельном рынке за счет разнообразия ассортимента, доступных цен и сложившейся на протяжении многих лет репутации у потребителей. В 2014 году основным рынком сбыта продукции предприятия являлся внутренний рынок – 61,3%, однако по сравнению с 2013 годом доля реализации на внутреннем рынке снизилась на 10,3%. В течении 2014 году наблюдается увеличение доли реализованной продукции на рынок ближнего...