Отчет по преддипломной практике
| отчеты по практике, Туризм Объем работы: Год сдачи: 2015 Стоимость: 35 бел рублей (1129 рф рублей, 17.5 долларов) Просмотров: 315 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
І раздел. Организационно-управленческий аспект 4
1.1 Краткая характеристика туристического предприятия 4
1.2 Анализ и оценка технологии туристического обслуживания предприятия 5
1.3 Организация маркетинговой деятельности предприятия 10
1.4 Формы продажи туристического продукта и методы обслуживания потребителей 12
1.5 Анализ организации труда работников туристического предприятия 14
1.6 Элементы организации и процессы управления 16
1.7 Организационные формы и структура управления организацией 17
1.8 Функции, методы и принципы управления 21
1.9 Организация труда менеджера и управления персоналом 23
1.10 Принятие и реализация управленческих решений 26
1.11 Стиль руководства 27
1.12 Управление конфликтами и стрессами 29
1.13 Организация общения и проведения деловых переговоров 31
Выводы и предложения 33
ІІ раздел. Экономический аспект 35
1. Экономическая характеристика предприятия 35
2. Оценка использования экономического потенциала предприятия. 37
2.1 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов 37
2.2 Оценка эффективности использования основных фондов 41
2.3 Анализ и оценка результатов хозяйственного и финансового состояния 41
3. Оценка перспектив дальнейшего развития предприятия 45
4. Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности 49
Выводы и предложения 50
ІІІ раздел. Отчет по индивидуальному заданию 52
ІV раздел. Приложения 59
Введение 3
І раздел. Организационно-управленческий аспект 4
1.1 Краткая характеристика туристического предприятия 4
1.2 Анализ и оценка технологии туристического обслуживания предприятия 5
1.3 Организация маркетинговой деятельности предприятия 10
1.4 Формы продажи туристического продукта и методы обслуживания потребителей 12
1.5 Анализ организации труда работников туристического предприятия 14
1.6 Элементы организации и процессы управления 16
1.7 Организационные формы и структура управления организацией 17
1.8 Функции, методы и принципы управления 21
1.9 Организация труда менеджера и управления персоналом 23
1.10 Принятие и реализация управленческих решений 26
1.11 Стиль руководства 27
1.12 Управление конфликтами и стрессами 29
1.13 Организация общения и проведения деловых переговоров 31
Выводы и предложения 33
ІІ раздел. Экономический аспект 35
1. Экономическая характеристика предприятия 35
2. Оценка использования экономического потенциала предприятия. 37
2.1 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов 37
2.2 Оценка эффективности использования основных фондов 41
2.3 Анализ и оценка результатов хозяйственного и финансового состояния 41
3. Оценка перспектив дальнейшего развития предприятия 45
4. Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности 49
Выводы и предложения 50
ІІІ раздел. Отчет по индивидуальному заданию 52
ІV раздел. Приложения 59
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является важным этапом подготовки высококвалифицированных специалистов в области экономики и управления предприятием.
Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, приобретение и развитие практических навыков и опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности.
Задачи практики:
изучение правовых, организационных и финансово-экономических аспектов деятельности предприятия (организации);
формирование навыков проведения исследований в области экономики и управления предприятием;
изучение системы управления предприятием и оценка ее эффективности;
формирование навыков определения функционирования и развития предприятия и разработки предложений по их разрешению;
развитие знаний, опыта и умений в области проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
формирование навыков эффективного делового общения и соблюдения норм деловой этики;
сбор, обработка и анализ данных для выполнения дипломной работы по выбранной студентом теме.
Объект практики – ЧТУП «Велес-тур».
Экономико-правовой основой при написании отчета явились соответствующие нормативные материалы, практические и аналитические статьи, научная, учебная литература по теме исследования.
Преддипломная практика является важным этапом подготовки высококвалифицированных специалистов в области экономики и управления предприятием.
Целью данной практики является закрепление теоретических знаний, приобретение и развитие практических навыков и опыта самостоятельной работы по профилю получаемой специальности.
Задачи практики:
изучение правовых, организационных и финансово-экономических аспектов деятельности предприятия (организации);
формирование навыков проведения исследований в области экономики и управления предприятием;
изучение системы управления предприятием и оценка ее эффективности;
формирование навыков определения функционирования и развития предприятия и разработки предложений по их разрешению;
развитие знаний, опыта и умений в области проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
формирование навыков эффективного делового общения и соблюдения норм деловой этики;
сбор, обработка и анализ данных для выполнения дипломной работы по выбранной студентом теме.
Объект практики – ЧТУП «Велес-тур».
Экономико-правовой основой при написании отчета явились соответствующие нормативные материалы, практические и аналитические статьи, научная, учебная литература по теме исследования.
Выводы и предложения
Форма собственности ЧТУП «Велес-тур» - частная.
Учредитель – физическое лицо.
Организационно-правовая форма – частное унитарное предприятие.
Основным видом деятельности ЧТУП «Велес-тур» является туристическая деятельность.
Основным предметом деятельности предприятия ЧТУП «Велес-тур» является организация туризма для граждан Республики Беларусь и иностранных граждан.
Уставный капитал составляет 6 млн. руб.
Деятельность ЧТУП «Велес-тур» за период 2013–2014 гг. характеризуется ростом выручки от реализации, показателей прибыли, рентабельности, производительности труда. В целом, можно отметить, что по косвенным показателям эффективности использования ресурсов ЧТУП «Велес-тур» финансово-хозяйственная деятельность предприятия является эффективной.
ЧТУП «Велес-тур» обеспечено персоналом на 100 %.
Производительность в 2014 году по сравнению с 2013 годом произошло увеличение показателя на 210,5 млн. руб./чел. или 69,2 %. Темпы роста производительности труда выше темпов роста заработной платы в 2014 году, что могло свидетельствовать о преобладании интенсивного типа развития предприятия.
Среднегодовая стоимость оборотного капитала растет на протяжении анализируемого периода с 811 млн. руб. до 2 212 млн. руб. Тенденцию к росту за 2013-2014 гг. имеет показатель рентабельности оборотного капитала.
На конец 2014 года все показатели финансовой устойчивости ухудшились, но не смотря на это предприятие ведет активную хозяйственную деятельность. Все рассчитанные коэффициенты ниже нормативных значений, можно сделать вывод, что предприятие является финансово неустойчивым.
На предприятии следует предусматривать плановые мероприятия по увеличению прибыли. Основными источниками ее увеличения являются увеличение объема реализации услуг, снижение себестоимости, повышение качества обслуживания и т.д.
Для продвижения на рынке фирме необходимо активное участие в мероприятиях рекламного характера, например, в профессиональных выставках и встречах. Этот...
Форма собственности ЧТУП «Велес-тур» - частная.
Учредитель – физическое лицо.
Организационно-правовая форма – частное унитарное предприятие.
Основным видом деятельности ЧТУП «Велес-тур» является туристическая деятельность.
Основным предметом деятельности предприятия ЧТУП «Велес-тур» является организация туризма для граждан Республики Беларусь и иностранных граждан.
Уставный капитал составляет 6 млн. руб.
Деятельность ЧТУП «Велес-тур» за период 2013–2014 гг. характеризуется ростом выручки от реализации, показателей прибыли, рентабельности, производительности труда. В целом, можно отметить, что по косвенным показателям эффективности использования ресурсов ЧТУП «Велес-тур» финансово-хозяйственная деятельность предприятия является эффективной.
ЧТУП «Велес-тур» обеспечено персоналом на 100 %.
Производительность в 2014 году по сравнению с 2013 годом произошло увеличение показателя на 210,5 млн. руб./чел. или 69,2 %. Темпы роста производительности труда выше темпов роста заработной платы в 2014 году, что могло свидетельствовать о преобладании интенсивного типа развития предприятия.
Среднегодовая стоимость оборотного капитала растет на протяжении анализируемого периода с 811 млн. руб. до 2 212 млн. руб. Тенденцию к росту за 2013-2014 гг. имеет показатель рентабельности оборотного капитала.
На конец 2014 года все показатели финансовой устойчивости ухудшились, но не смотря на это предприятие ведет активную хозяйственную деятельность. Все рассчитанные коэффициенты ниже нормативных значений, можно сделать вывод, что предприятие является финансово неустойчивым.
На предприятии следует предусматривать плановые мероприятия по увеличению прибыли. Основными источниками ее увеличения являются увеличение объема реализации услуг, снижение себестоимости, повышение качества обслуживания и т.д.
Для продвижения на рынке фирме необходимо активное участие в мероприятиях рекламного характера, например, в профессиональных выставках и встречах. Этот...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.