Пути формирования положительного микроклимата во взрослом любительском художественном (музыкальном, театральном, хореографическом, фольклорном) коллективе.
| курсовые работы, Педагогика Объем работы: 40 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 448 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО МИКРОКЛИМАТА В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ХУДОЖЕСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА 6
1.1 Понятие творческий коллектив и его особенности 6
1.2 Особенности формирования социально-психологического климата коллектива 12
1.3 Способы формирования положительного микроклимата в любительском художественном коллективе 19
ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО МИКРОКЛИМАТА В ХУДОЖЕСТВЕННЫХ КОЛЛЕКТИВАХ 24
2.1 Задачи и методика проведения исследования 24
2.2 Игры на сплочение коллектива как метод создания положительного микроклимата в коллективе 27
2.3 Анализ результативности проделанной работы 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Приложение 1 Определение психологического климата группы 39
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО МИКРОКЛИМАТА В ФУНКЦИОНИРОВАНИИ ХУДОЖЕСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА 6
1.1 Понятие творческий коллектив и его особенности 6
1.2 Особенности формирования социально-психологического климата коллектива 12
1.3 Способы формирования положительного микроклимата в любительском художественном коллективе 19
ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО МИКРОКЛИМАТА В ХУДОЖЕСТВЕННЫХ КОЛЛЕКТИВАХ 24
2.1 Задачи и методика проведения исследования 24
2.2 Игры на сплочение коллектива как метод создания положительного микроклимата в коллективе 27
2.3 Анализ результативности проделанной работы 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Приложение 1 Определение психологического климата группы 39
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях эффективность работы компании все больше зависит от наличия гибких, подвижных взаимосвязей в организационной структуре, тесных контактов в процессе нововведений, совместных усилий персонала в подготовке и принятии решений, интенсивных отношений с внутренними и внешними партнерами. Любое сообщество творческих профессионалов должно уметь мыслить по-новому и иначе во всех направлениях деятельности, чтобы действовать быстрее конкурентов. Уметь использовать новые многочисленные технологии для создания эффективных предложений.
Главная причина успеха деятельности любого художественного коллектива – постоянное изменение и принятие изменений, отсутствие страха перед неопределенностью.
Коллективом считается такая малая группа, в которой сложилась дифференцированная система различных деловых и личных взаимоотношений, строящихся на высокой нравственной основе. Такие отношения можно назвать коллективистскими. Малая группа, чтобы называться коллективом, должна соответствовать весьма высоким требованиям [9, с.94]:
- успешно справляться с возложенными на нее задачами (быть эффективной в отношении основной для нее деятельности);
- иметь высокую мораль, хорошие человеческие отношения;
- создавать для каждого своего члена возможность развития личности;
- быть способной к творчеству, то есть как группа давать людям больше, чем может дать сумма того же количества индивидов, работающих в отдельности.
О работниках творческих специальностей часто говорят, что они неуправляемы, недисциплинированны, взбалмошны, не выносят критики. Это сказывается негативным образом на микроклимате творческого коллектива.
Условия, в которых происходит взаимодействие членов творческой группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение.
Цель работы: Провести теоретическое обоснование и практическое исследование...
В современных условиях эффективность работы компании все больше зависит от наличия гибких, подвижных взаимосвязей в организационной структуре, тесных контактов в процессе нововведений, совместных усилий персонала в подготовке и принятии решений, интенсивных отношений с внутренними и внешними партнерами. Любое сообщество творческих профессионалов должно уметь мыслить по-новому и иначе во всех направлениях деятельности, чтобы действовать быстрее конкурентов. Уметь использовать новые многочисленные технологии для создания эффективных предложений.
Главная причина успеха деятельности любого художественного коллектива – постоянное изменение и принятие изменений, отсутствие страха перед неопределенностью.
Коллективом считается такая малая группа, в которой сложилась дифференцированная система различных деловых и личных взаимоотношений, строящихся на высокой нравственной основе. Такие отношения можно назвать коллективистскими. Малая группа, чтобы называться коллективом, должна соответствовать весьма высоким требованиям [9, с.94]:
- успешно справляться с возложенными на нее задачами (быть эффективной в отношении основной для нее деятельности);
- иметь высокую мораль, хорошие человеческие отношения;
- создавать для каждого своего члена возможность развития личности;
- быть способной к творчеству, то есть как группа давать людям больше, чем может дать сумма того же количества индивидов, работающих в отдельности.
О работниках творческих специальностей часто говорят, что они неуправляемы, недисциплинированны, взбалмошны, не выносят критики. Это сказывается негативным образом на микроклимате творческого коллектива.
Условия, в которых происходит взаимодействие членов творческой группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение.
Цель работы: Провести теоретическое обоснование и практическое исследование...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе работы над темой исследования мы определили понятие социально-психологического климата коллектива, выявили факторы, влияющие на микроклимат в коллективе.
Положительный микроклимат в коллективе является фактором, существенно снижающим уровень конфликтности персонала. Качество и продуктивность творческой деятельности во многом зависят не только от совершенства ее коллектива, оснащенности, условий, но и от сплоченности коллектива, от характера взаимоотношений в нем, царящей эмоциональной атмосферы. Часто именно дружелюбие, товарищеская взаимопомощь, взаимовыручка, преобладание положительных эмоций, простота отношений являются основой для формирования такого важного феномена, как творческий потенциал. Эмоциональный настрой, доминирующие настроения, эмоциональная окраска настроений самым серьезным образом влияют на организованность, эффективность труда, как индивидуального, так и коллективного.
На микроклимат в коллективе влияет множество факторов: стиль руководства, мотивы трудовой деятельности, характер взаимоотношений персонала, удовлетворенность, моральные нормы, сплоченность, организованность, численность коллектива, время совместной трудовой деятельности, половозрастной состав, наличие неформальной структуры и пр. Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей.
Благоприятный микроклимат характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.
Неблагоприятный микроклимат характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность...
В ходе работы над темой исследования мы определили понятие социально-психологического климата коллектива, выявили факторы, влияющие на микроклимат в коллективе.
Положительный микроклимат в коллективе является фактором, существенно снижающим уровень конфликтности персонала. Качество и продуктивность творческой деятельности во многом зависят не только от совершенства ее коллектива, оснащенности, условий, но и от сплоченности коллектива, от характера взаимоотношений в нем, царящей эмоциональной атмосферы. Часто именно дружелюбие, товарищеская взаимопомощь, взаимовыручка, преобладание положительных эмоций, простота отношений являются основой для формирования такого важного феномена, как творческий потенциал. Эмоциональный настрой, доминирующие настроения, эмоциональная окраска настроений самым серьезным образом влияют на организованность, эффективность труда, как индивидуального, так и коллективного.
На микроклимат в коллективе влияет множество факторов: стиль руководства, мотивы трудовой деятельности, характер взаимоотношений персонала, удовлетворенность, моральные нормы, сплоченность, организованность, численность коллектива, время совместной трудовой деятельности, половозрастной состав, наличие неформальной структуры и пр. Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей.
Благоприятный микроклимат характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.
Неблагоприятный микроклимат характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.