Функции управления, их роль в формировании основных бизнес-процессов в организации

Одним из направлений развития социальной сферы Республики Беларусь в современных условиях стало реформирование административно-правового механизма функционирования системы здравоохранения. В качестве необходимости заметим, что специфика современных медицинских учреждений предопределяется, прежде всего, их административно-правовым статусом. В настоящее время российское законодательство, затрагивающее вопросы модернизации административно-правового статуса учреждений здравоохранения, и механизм его реализации находятся в стадии становления. В связи с этим нуждаются в научном анализе различные аспекты обозначенной правовой категории.
Необходимо отметить, что вопрос о структуре административно-правового статуса медицинских учреждений вызывал и продолжает вызывать научный интерес у многих ученых. С одной стороны он достаточно исследован, с другой – нет, ибо есть моменты, которые нуждаются в конкретизации. Спорным аспектом административно-правового статуса является эффективность управления медицинской организацией.
Обеспечить эффективную деятельность учреждений здравоохранения в нынешних условиях может только эффективное управление теми ограниченными ресурсами, которые направляются на здравоохранение.
Система здравоохранения является некоммерческой структурой, однако, вводя в действие новые виды услуг, необходимо повышать уровень культуры обслуживания, сосредоточивая внимание на эффективном управлении ресурсами и непрерывном повышении качества оказания медицинской помощи. Основными целями управления здравоохранением является клиническая эффективность и рентабельность. Поэтому необходимо в настоящее время достигать улучшения качества оказания услуг в рамках установленного уровня расходов.
Функционирование современных предприятий предъявляет высокие требования ко всем руководящим работникам. Главная особенность работы руководителя состоит в том, что задачи развития и совершенствования организации руководитель решает в организационном аспекте воздействия на людей,...

Достигнутая цель работы позволяет сформулировать следующие выводы:
Эффективное управление является одним из важных условий развития учреждений и предприятий в настоящее время, и во многом оно зависит от деятельности руководителей, их деловых и личностных качеств, от эффективности их труда.
Именно управление координирует и направляет усилия членов организации на достижение ее целей, именно управление является краеугольным камнем эффективности функционирования организации.
Кроме обеспечения организационного процесса и исполнения работы, на управление ложится задача создания в организации климата, при котором сотрудники будут работать эффективно и с желанием.
Управление в различных по своей природе организациях - в министерстве, областной администрации, торговой фирме, универ¬ситете, церкви и транснациональной корпорации - имеет общие закономерности.
Управленческие функции медицинской организации могут быть представлены в виде пирамиды
Центральной фигурой построения некой иерархии управления являются кадры организации.
Процесс управления в медицинской организации представляет собой совокупность процессов экономического, маркетингового характера. Так, управление включает в себя последовательное решение вопросов планирования, прогнозирования, организации и контроля, в которых задействованы различные кадры организации.
Место и роль руководителя в системе управления предприятием (организацией) обусловливается прежде всего видом руководства.
Деятельности руководителя предприятия присущи определенные особенности. С одной стороны, он, как и каждый работник на данном предприятии, является членом коллектива, с другой – возглавляет всю организационную структуру предприятия, ему подчиняется коллектив.
Другая особенность деятельности руководителя состоит в том, что если деятельность всех его заместителей и начальников структурных подразделений связана с каким-то определенным участком, то он управляет всем предприятием как единым целым.