Тему необходимо определить из списка

ВВЕДЕНИЕ

При формулировании личной стратегии или разработке стратегии бизнес-единицы, компании, организации необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. При анализе рынка и угроз важно провести детальный анализ главных конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны организации и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании новой деятельности. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает организация, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что руководители должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и, в конечном итоге, определяется распределение ресурсов по сегментам.
Объектом данной курсовой работы является ОАО «МЗГА №407», а предметом – пути улучшения экономических показателей ОАО «МЗГА №407» посредством SWOT-анализа.
Задачами данной курсовой работы являются:
- рассмотрение теоретических аспектов SWOT-анализа;
- изучение методов проведения SWOT-анализа;
- рассмотрение применения SWOT-анализа на примере ОАО «Минский завод гражданской авиации №407».
Практической целью является изыскать пути улучшения финансовой и хозяйственной деятельности предприятия на основе проведенного SWOT-анализа.
В ходе написания данной курсовой работы...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В результате проведенной работы, можно сделать следующие выводы:
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) для повышения эффективности использования таких инструментов, как SWOT-анализ, следует аккуратнее вникать в суть предлагаемых этими авторами технологических рекомендаций, пытаясь глубже осмыслить, что стоит за этими рекомендациями.
Для определения целей организации был проведен детальный анализ внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT-анализа, или матрицы возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия.
Было определено, что основными проблемами ОАО «Минский завод гражданской авиации №407» является рост издержек, который ведет к уменьшению прибыли и рентабельности производства. Вместе с тем, ОАО «Минский завод гражданской авиации №407» обладает внутренними ресурсами, среди которых основными являются высококвалифицированные кадры предприятия и наличие постоянных стратегических поставщиков.
Слабой стороной является «старение» квалифицированного персонала, а также тот факт, что, несмотря на устойчивые позиции предприятия на рынке обслуживания гражданских воздушных судов советского производства, проведенные маркетинговые исследования свидетельствуют о стремительном сокращении количества эксплуатируемой авиационной техники российского (советского) производства и переход авиакомпаний эксплуатацию западных воздушных судов.
Нами были предложены следующие меры, направленные на стабилизацию сложного финансово-экономического положения на заводе:
1. реализация Программы модернизации предприятия;
2. приведение численности работников в соответствие с объемами производства с увеличением средней заработной платы;
3. обновление материальной базы, в первую очередь котельной предприятия с целью значительного увеличения эффективности ее работы и снижения затрат на энергоносители в течение отопительного периода....