Использование механизма маркетинговых программ по продуктам и производству в управлении промышленным предприятием (на примере ОАО «Галантэя»)»
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 63 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 25 бел рублей (806 рф рублей, 12.5 долларов) Просмотров: 214 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРКЕТИНГА КАК СПЕЦИФИЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИЗНЕСА И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 11
1.3 МАРКЕТИНГОВЫЕ ПРОГРАММЫ ПО ПРОДУКТАМ И ПРОИЗВОДСТВУ 16
2 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ МАРКЕТИНГА, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ГАЛАНТЭЯ» 22
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОИЗВОДСТВА 22
2.2 АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ 26
2.3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И СОДЕРЖАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 31
2.4 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРОГРАММ ПО ПРОДУКТАМ И ПО ПРОИЗВОДСТВУ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 35
2.5 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА И ПРОБЛЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ ДОЛГОСРОЧНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 40
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЕЕ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 42
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЕЕ МЕХАНИЗМОВ В УПРАВЛЕНИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛГОВРЕМЕННОГО УСПЕХА ПРЕДПРИЯТИЯ 42
3.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 59
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАРКЕТИНГА КАК СПЕЦИФИЧЕСКОЙ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7
1.1 СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИЗНЕСА И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 11
1.3 МАРКЕТИНГОВЫЕ ПРОГРАММЫ ПО ПРОДУКТАМ И ПРОИЗВОДСТВУ 16
2 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ МАРКЕТИНГА, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ГАЛАНТЭЯ» 22
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОИЗВОДСТВА 22
2.2 АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ 26
2.3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И СОДЕРЖАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 31
2.4 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ПРОГРАММ ПО ПРОДУКТАМ И ПО ПРОИЗВОДСТВУ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 35
2.5 РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА И ПРОБЛЕМЫ ОПТИМИЗАЦИИ ДОЛГОСРОЧНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 40
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЕЕ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 42
3.1 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ЕЕ МЕХАНИЗМОВ В УПРАВЛЕНИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛГОВРЕМЕННОГО УСПЕХА ПРЕДПРИЯТИЯ 42
3.2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 59
ВВЕДЕНИЕ
Маркетинг – важный компонент управления современной коммерческой компанией. Рыночная или маркетинговая ориентация, как идеология всей организации, которая «пробуждает все звенья компании ориентироваться на первую очередь не на то, что освоено, легко и привычно, а на то, что востребовано рынком», становиться все более доминирующей.
Маркетинг – очень многоплановое явление, сочетающее в себе строгие научные постулаты и искусство эффективной деятельности на рынке. Это рыночная философия, стратегия и тактика мышления всех субъектов рыночных отношений: не только производителей и посредников в коммерческой деятельности, но и потребителей, а также поставщиков, практических экономистов, ученых, целых организаций, вплоть до правительственных органов. Маркетинг можно определить как систему управления, как образ мышления, стиль поведения, подход к решению проблем, комплекс конкретных функций и т.д. Вследствие динамичности, изменчивости в зависимости от сферы применения, времени действия, параметров окружающей рыночной среды и, конечно же, от интересов целевых потребительских групп маркетинг не может быт просто набором рецептов, инструкцией, шаблоном деятельности. Он продуктивен лишь при условии комплексности и, более того, – системности.
Современная производственно-коммерческая деятельность требует от руководителей предприятий глубоких знаний рыночной экономики, методики комплексного исследования рынка, основ стратегического планирования, принципов и методов ведения конкурентной борьбы. Умение руководителем правильно организовать маркетинг на предприятии позволяет гибко приспособить всю его деятельность (производственную, сбытовую, кадровую) к постоянно меняющейся экономической ситуации и требованиям потребителей. Владение навыками эффективного управления маркетингом позволяет реализовывать на практике весь комплекс маркетинговых мероприятий, направленный на планирование, организацию, ценообразование, разработку, продвижение и доведение товаров до потребителя....
Маркетинг – важный компонент управления современной коммерческой компанией. Рыночная или маркетинговая ориентация, как идеология всей организации, которая «пробуждает все звенья компании ориентироваться на первую очередь не на то, что освоено, легко и привычно, а на то, что востребовано рынком», становиться все более доминирующей.
Маркетинг – очень многоплановое явление, сочетающее в себе строгие научные постулаты и искусство эффективной деятельности на рынке. Это рыночная философия, стратегия и тактика мышления всех субъектов рыночных отношений: не только производителей и посредников в коммерческой деятельности, но и потребителей, а также поставщиков, практических экономистов, ученых, целых организаций, вплоть до правительственных органов. Маркетинг можно определить как систему управления, как образ мышления, стиль поведения, подход к решению проблем, комплекс конкретных функций и т.д. Вследствие динамичности, изменчивости в зависимости от сферы применения, времени действия, параметров окружающей рыночной среды и, конечно же, от интересов целевых потребительских групп маркетинг не может быт просто набором рецептов, инструкцией, шаблоном деятельности. Он продуктивен лишь при условии комплексности и, более того, – системности.
Современная производственно-коммерческая деятельность требует от руководителей предприятий глубоких знаний рыночной экономики, методики комплексного исследования рынка, основ стратегического планирования, принципов и методов ведения конкурентной борьбы. Умение руководителем правильно организовать маркетинг на предприятии позволяет гибко приспособить всю его деятельность (производственную, сбытовую, кадровую) к постоянно меняющейся экономической ситуации и требованиям потребителей. Владение навыками эффективного управления маркетингом позволяет реализовывать на практике весь комплекс маркетинговых мероприятий, направленный на планирование, организацию, ценообразование, разработку, продвижение и доведение товаров до потребителя....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Маркетинг как глобальная функция управления предприятием в условиях рынка дает предпринимателю, любому руководителю обширную базу вариантов выхода на положительные коммерческие результаты. Руководство организаций и предприятий, своевременно понявших необходимость познания в области маркетинга, подготовили для себя специалистов и руководителей данного профиля, и значительно эффективнее работают в условиях современного бизнеса.
В качестве современной концепции маркетинга выступает холистический маркетинг, основной целью которого является удовлетворение целевого потребителя.
Холистический маркетинг включает в себя маркетинг взаимоотношений, интегрированный маркетинг, внутренний маркетинг и результативный маркетинг.
Маркетинговая программа - это документ, излагающий, обосновывающий и детализирующий маркетинговые цели и маркетинговые планы компании. Маркетинговые программы могут быть подразделены на программы по продукту и программы по производственному отделению. Программы по продукту предусматривают составление маркетинговых программ для каждого вида продукции, выпускаемой фирмой. В них указывается комплекс производственно-хозяйственных и организационно-управленческих мероприятий в целях обеспечения высокой эффективности производства и продаж этого товара и его конкурентоспособности. Маркетинговые программы по производственному отделению основываются на маркетинговых программах по продукту, объединяя их, и представляют основу для координации и планирования производственно-сбытовых действий центральных служб аппарата управления компании.
ОАО «Галантэя» - лидер по производству сумок и кожгалантереи в Республике Беларусь.
За 2013-2014 гг. на предприятии наблюдается рост основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Так, увеличились выручка от реализации, производительность труда, показатели прибыли и рентабельности.
Предприятие производит следующие виды...
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:
Маркетинг как глобальная функция управления предприятием в условиях рынка дает предпринимателю, любому руководителю обширную базу вариантов выхода на положительные коммерческие результаты. Руководство организаций и предприятий, своевременно понявших необходимость познания в области маркетинга, подготовили для себя специалистов и руководителей данного профиля, и значительно эффективнее работают в условиях современного бизнеса.
В качестве современной концепции маркетинга выступает холистический маркетинг, основной целью которого является удовлетворение целевого потребителя.
Холистический маркетинг включает в себя маркетинг взаимоотношений, интегрированный маркетинг, внутренний маркетинг и результативный маркетинг.
Маркетинговая программа - это документ, излагающий, обосновывающий и детализирующий маркетинговые цели и маркетинговые планы компании. Маркетинговые программы могут быть подразделены на программы по продукту и программы по производственному отделению. Программы по продукту предусматривают составление маркетинговых программ для каждого вида продукции, выпускаемой фирмой. В них указывается комплекс производственно-хозяйственных и организационно-управленческих мероприятий в целях обеспечения высокой эффективности производства и продаж этого товара и его конкурентоспособности. Маркетинговые программы по производственному отделению основываются на маркетинговых программах по продукту, объединяя их, и представляют основу для координации и планирования производственно-сбытовых действий центральных служб аппарата управления компании.
ОАО «Галантэя» - лидер по производству сумок и кожгалантереи в Республике Беларусь.
За 2013-2014 гг. на предприятии наблюдается рост основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Так, увеличились выручка от реализации, производительность труда, показатели прибыли и рентабельности.
Предприятие производит следующие виды...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.