Модели принятия решений при установлении трудовых нормативов

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования определяется в том, что в современных условиях экономического развития поднимаются проблемы трудовых отношений, непосредственного отношения самого работника к своему труду, проблемы повышения эффективности труда и ее качества. Для оптимальной организации условий труда важное значение имеет нормирование трудовой деятельности.
Принятие решений, наряду с координацией и коммуникацией, является одним из важнейших внутриорганизационных процессов, а особенность его заключается в том, что он непосредственно направлен на достижение целей организации.
Решение - это выбор альтернативы. Умение принимать управленческие решения развивается с опытом. Каждодневные решения мы принимаем без систематического обдумывания. Долгосрочные решения в жизни продумываем. В менеджменте принятие решений - систематизированный процесс. Причины этому - ответственность за принятие решений, последствия для всей компании.
На эффективность деятельности организации существенное влияние оказывает система организационного руководства через принятие решения.
Важное значение играет качественная сторона принимаемых решений, поскольку данного решения зависит дальнейшее направление развития организации.
Целью данной курсовой работы является изучение моделей принятия решений при установлении трудовых нормативов.
В соответствии с выбранной целью были определены следующие задачи:
1. рассмотреть экономическое содержание моделей принятия решений при установлении трудовых нормативов;
2. проанализировать модели принятия решений при установлении трудовых нормативов в организации;
3. исследовать направления улучшения принятия решений при установлении трудовых нормативов в организации.
Объектом исследования является ОАО «Стройтрест №7» г. Минск.
Предмет исследования - модели принятия решений при установлении трудовых нормативов в организации.
Методы исследования: анализ научной литературы, нормативно-правовой базы, сравнение, сопоставление.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы:
Процесс подготовки решений на предприятии состоит из классических пяти основных этапов: постановка проблемы, выявление альтернатив, выбор лучшей альтернативы или альтернатив, внедрение решения в практику, проверка результата.
На предприятии ОАО «Стройтрест №7» уровень работ всех сотрудников определен должностными инструкциями, внутренними нормативными документами, а также действующим законодательством.
Устные отчеты по результатам деятельности отдельного подразделения предоставляются директору еженедельно на планерке, письменные - один раз в месяц. На предприятии существует система взаимодействий основных подразделений, которая выражается потоками. Положительные стороны взаимодействия налицо - анализируются действия, в результате которых должны быть достигнуты определенные результаты. Определяется тот уровень выполнения работ, который директор предприятия с достаточным основанием ожидает от своих сотрудников. Существует и отрицательная сторона - на предприятии нет глубокого анализа результатов управленческой деятельности руководителя в коллективе, что является следствием применения авторитарного стиля руководства, а ведь только на их основе анализа деятельности можно сделать широкие обобщения, что явится исходным пунктом действий по совершенствованию стиля и методов работы.
ОАО Стройтрест №7 является на сегодняшний день одним из крупнейших предприятий строительной отрасли г.Минска и Республики Беларусь.
По состоянию на январь 2014 года в состав предприятия входят четыре генподрядных строительных управления на правах филиалов – СУ-2, СУ-34, СУ-115, СУ-168, СУ-711, три специализированных управления на правах филиалов – СУ-66 (отделочные работы), СУ-222 (наружные сети и благоустройство), СПУ-57 (производство и установка окон ПВХ, работы по огнезащите и тепловой реабилитации зданий), а так же филиал "Жилищно-коммунальное управление".
Показатели хозяйственной деятельности...