Особенности управления персоналом в учреждении "Белорусский государственный академический музыкальный театр "

В последние десятилетия отмечается стремительное развитие всех отраслей мировой экономики. Инновационный тип развития экономики, качественно изменяя спрос на рабочую силу, предполагает постоянное приведение качества человеческого капитала в организации в соответствие со сдвигами в технологическом базисе, ценностными установками, стереотипами производственного и потребительского поведения наемного персонала и хозяйствующих субъектов.
Решающей предпосылкой конкурентоспособности отечественных предприятий становится высококвалифицированная рабочая сила, которая, будучи постоянно обучаемой, заинтересована в результатах своей деятельности и способна к быстрой адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде организации. Компетенции сотрудников предстают как один из основополагающих факторов личного и организационного успеха, а затраты на их формирование и развитие - как инвестиции в человеческий капитал сотрудников, а значит, в успех компании.
Таким образом, ключевая задача кадровой политики организации состоит в грамотной оценке свойств и качеств личности, соответствии их требованиям, предъявляемым к занимаемой должности. В данном контексте под отбором персонала мы будем понимать часть процесса найма персонала, которая связана с выбором одного либо нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа претендентов на вакантную позицию. Как уже было отмечено, отбор осуществляется в процессе отбора работников по установленным критериям при помощи определенных методов из общего числа работающих в конкретной организации.
Актуальность выбора темы курсовой работы обусловлена тем, что формирование персонала организации решается посредством решения проблем определения перечня работ, которые должны быть выполнены для достижения целей функционирования организации; определения показателей количественной и критериев качественной потребности в персонале в текущий рабочий период; обозначения источников и путей привлечения персонала.
Цель курсовой работы –...

Таким образом, в результате исследования, проведенного в первой главе курсовой работы, мы пришли к следующим выводам:
1. Управление персоналом организации - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
2. К основным методам управления персоналом относят:
1) экономические;
2) организационно-распорядительные;
3) социально-психологические.
3. Управление персоналом в учреждениях культуры должно базироваться на их особенностях и учитывать следующие факторы:
1. невыполнимость постоянного и неограниченного повышения заработной платы (тарифная сетка фиксирована);
2. трудность в создании оптимальных условий работы (недостаточная информационная, материальная и техническая база);
3. проблема привлечения молодых кадров в учреждения культуры (непопулярность профессии).
Во второй главе нами была проанализирована деятельность исследуемого предприятия, а также специфика кадровой работы учреждения «Белорусский государственный академический музыкальный театр».
В третьей главе были выработаны мероприятия по совершенствованию работы по планированию и развитию карьеры работников учреждения «Белорусский государственный академический музыкальный театр», которые должны включать следующие моменты:
1. разработку мер социальных гарантий (кроме существующего медицинского страхования и оплаты отпусков;
2. принятие мер дисциплинарного воздействия;
3. систему социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала в учреждения «Белорусский государственный академический музыкальный театр».