Основные принципы взаимодействия в квазиинтеграционных структурах

Продуктом нынешней глобальной экономики выступает возникновение стратегических альянсов как особой формы длительного сотрудничества двух и более средних и крупных фирм для достижения общих стратегиче-ских целей. В данном случае нет приобретения активов иных фирм, но при-менение сильных сторон участников альянса дает возможность в весьма сжа-тые сроки освоить иностранные рынки сбыта, достичь инновационных про-рывов, избежать законодательных ограничений на слияния и поглощения [4, с. 6].
В обобщенном виде квазиинтеграцию необходимо отнести к достаточ-но устойчивой форме взаимоотношений между фирмами, в которых главная фирма, или покупатель, совмещает преимущества и вертикальной интегра-ции, и вертикальной дезинтеграции, активно сотрудничая с поставщиками. Квазиинтеграцией является ситуация, когда фирмы, получая преимущества от вертикальной интеграции, избегают ее рисков либо жесткости собственно-сти; в данном случае имеет место контроль над управлением при отсутствии формального контроля над собственностью [1, с. 9].
Рассмотрим основные принципы взаимодействия в квазиинтеграцион-ных структурах. Необходимо отметить, что взаимодействие в квазиинтегра-ционных структурах приводит к минимизации стоимости координации дей-ствий благодаря автономности фирмы либо производства, а также стоимо-сти информационных трансакционных издержек, так как трансакции выпол-няются по принципу точно в срок [3, с. 33]...