Использование сценария будщего на примере белорусского предприятия любого

В настоящее время процесс прогнозирования в областях экономики, политики и науки сталкивается со сложными явлениями и ускоряющимися переменами. Зачастую важные стратегические решения приходится принимать в условиях высокой неопределенности. Наиболее эффективный способ ее преодоления - сценарный анализ возможных вариантов развития событий с рассмотрением крайних вариантов:
- наиболее предпочтительного сценария - такого, который становится основой для разработки концепции развития;
- наиболее разрушительного сценария - как основы для разработки концепции безопасности.
Подобную возможность предоставляет «метод сценариев». Данный метод предполагает разработку начальной редакции сценариев и последующее их уточнение и детализацию в ходе развития прогнозируемых событий и изменения концептуально-стратегической и ситуационно-кризисной обстановки.
Начальная редакция предполагает эскизные наброски отдельных эпизодов развития и ветвления сценариев во времени. При дальнейшей разработке сценариев устанавливаются и описываются причинно-следственные и синхронистические взаимосвязи эпизодов, объединяя их в единую систему вероятных событий.
Гипотеза исследования состоит в доказательстве влияния эффективности процесса стратегического планирования на конечные результаты деятельности предприятия.
В связи с актуальностью данной темы, целью настоящей курсовой работы является исследование и анализ использования сценария будщего и определения путей повышения эффективности планирования на предприятии.
Для реализации поставленной цели...

На предприятиях достаточно широко применяются такие формы планирования как стратегическое, тактическое, оперативно-календарное бизнес- планирование и бюджетирование. Их интеграция представляет собой сложную проблему, для решения которой могут использоваться следующие подходы: планирование только важнейших ресурсов и объектов; применение различных методов обоснования плановых решений, начиная от интуиции и заканчивая количественными математическими методами; проверка согласованности планов должна осуществляться на протяжении всего процесса планирования и учитывать соответствие их стратегическим планам и единой нормативной базе; соблюдение определенной последовательности составления планов в соответствии с нормативно-технической и методической документацией.
Однако следует иметь в виду, что многие связи носят неформальный характер и не могут быть регламентированы; разработка системы взаимосвязанных сквозных показателей планирования, начиная со стратегического планирования и заканчивая бюджетированием.
Объектом курсовой работы стало ООО «ТРЭВЕЛ БОКС», основным направлением работы которого является туристическая деятельность в качестве туристического оператора или туристического агента. ООО «ТРЭВЕЛ БОКС» предоставляет следующие виды услуг: продажа готовых пакетов, включающих проезд автобусом, железной дорогой или авиаперелет, трансферы, проживание, питание, оформление виз и медстраховки; организация экскурсионных туров, транспортное обслуживание на автобусах Mercedes, Van Hool, Setra.
Проведенный анализ экономической деятельности компании показал, что в 2013 г. по сравнению с 2012 г. объем выручки от реализации работ и услуг вырос на 590 млн.руб. или на 39,3 %, себестоимость выросла на 119 млн. руб. или на 22,4 %, прибыль от реализации продукции выросла на 68 млн. руб. и составила 308 млн. руб. В 2013 г. размер чистой прибыли составил 6 млн. руб. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. объем выручки от реализации работ, услуг вырос на 697 млн.руб. или на 33,3 %,...