Принципы и методы управления персоналом на примере...

о без измерения и оценки его характеристик. В качестве показателя качества кадровых ресурсов в целом применяются такие критерии, как текучесть кадров, уровень образования, средний возраст работников, число научно-технических достижений, побед во внешних конкурсах, качества предоставляемых услуг.
В последние десятилетия отмечается стремительное развитие всех отраслей мировой экономики. Инновационный тип развития экономики, качественно изменяя спрос на рабочую силу, предполагает постоянное приведение качества человеческого капитала в организации в соответствие со сдвигами в технологическом базисе, ценностными установками, стереотипами производственного и потребительского поведения наемного персонала и хозяйствующих субъектов. Решающей предпосылкой конкурентоспособности отечественных предприятий становится высококвалифицированная рабочая сила, которая, будучи постоянно обучаемой, заинтересована в результатах своей деятельности и способна к быстрой адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде организации. Компетенции сотрудников предстают как один из основополагающих факторов личного и организационного успеха, а затраты на их формирование и развитие - как инвестиции в человеческий капитал сотрудников, а значит, в успех компании.
Актуальность выбора темы курсового исследования определяется тем, что использование принципов и методов управления персоналом является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации. Цель курсовой работы – выработать мероприятия по совершенствованию эффективности управления в организации на основании анализа современных принципов и методов управления персоналом.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
− раскрыть сущность понятия «принципы управления персоналом»;
− определить методы управления персоналом;
− дать организационно-экономическую филиала СП «Санта Импэкс Брест» ООО в г.Пинске;
− изучить деятельность по управлению персоналом на исследуемом...

В результате написания курсовой работы, были решены все задачи, поставленные во введении. Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. Принципы управления лежат в основе профессионального управленческого мировоззрения современного руководителя предприятия, являются определяющим базисом его индивидуальной психологической концепции управления и регуляторами профессиональной деятельности. В свою очередь, изучение руководителями принципов управления может выступать инструментом в осмыслении управленческого процесса и формировании профессионального управленческого мировоззрения.
Все принципы управления можно разделить на следующие группы:
- процессуально-административные;
- психолого-педагогические;
- организационные.
2. Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. К основным методам управления персоналом относят:
1) экономические;
2) организационно-распорядительные;
3) административные.
3. Анализ финансово-экономических показателей исследуемого предприятия позволил сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается тенденция к росту показателей характеризующих хозяйственную деятельность.
Среди методов управления на исследуемом предприятии можно выделить:
− экономические;
− административные;
− социально-психологические.
4. Анализ системы управления персоналом в филиале СП «Санта Импэкс Брест» ООО в г.Пинске показал, что в данной системе существуют проблемы, которые следует решать – это:
1) нехватка квалифицированного персонала;
2) пренебрежение программам обучения и подготовки работников;
3) неудовлетворительная система мотивации персонала.
5. Совершенствование работы по повышения эффективности управления персоналом на исследуемом предприятии должно включать:
− повышение профессионализма в управлении филиалом СП «Санта Импэкс Брест» ООО в г.Пинске;
− разработку мер социальных...