Анализ стратегических альтернатив развития предприятия (на примере)

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, обеспечить возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней средах. Основой стратегического управления является система стратегий предприятий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий, которая мобилизует использование научно–технического, производственно–технологического, финансово–экономического, социального и организационного потенциала предприятия в определенных направлениях, обещающих достижение успеха. Таким образом, очевидна важность и значимость исследуемой темы курсовой работы.
Целью настоящей работы является исследование и анализ стратегических альтернатив развития предприятия и определения путей повышения эффективности стратегического управления.
Для реализация поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
– изучить теоретические основы организации стратегического управления и выбора альтернатив;
– провести анализ организации стратегического управления и выбора альтернатив на примере предприятия;
– разработать мероприятия направленные на совершенствование организации стратегического управления исследуемого предприятия.
Объект исследования – ООО «СТХМ Медиа». Предмет исследования – стратегия развития ООО «СТХМ Медиа».
В ходе написания данной работы применялись следующие общенаучные методы: наблюдение, группировка, обобщение, системный подход, комплексность, сравнение, а также приемы экономического анализа.

Стратегическое управление – это набор решений и действий по формулированию и реализации стратегий для того, чтобы достичь цели организации; система управления предприятием, основанная на разработке и реализации стратегии предприятия.
Стратегические альтернативы – это набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.
Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами, что в конечном итоге и предопределяет необходимость стратегического выбора.
Особое внимание к стратегическим аспектам управления развитием предприятий является характерной чертой современного менеджмента. Это связано с тем, что в настоящий момент отечественный рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие компаний. На сегодняшний день незначительное число существующих фирм разрабатывают стратегию, и именно эти фирмы добиваются финансовых результатов выше, чем конкуренты. При этом на западе процесс разработки стратегии получил широкое распространение.
Особенна актуальна данная тема для динамично развивающихся отраслей, которой и является ИТ–отрасль.
В последние несколько лет за Республикой Беларусь прочно закрепилась репутация ведущей «ИT–страны» в Восточно–Европейском регионе. Согласно рейтингу Global Services 100, Республика Беларусь заняла 13–е место среди 20 стран–лидеров в сфере ИТ–аутсорсинга и высокотехнологичных услуг. Кроме того, в ТОП–100 крупнейших мировых компаний данной сферы вошли три фирмы с белорусскими корнями: EPAM Systems, IBA Group и Intetics Co. В ИT–рейтинге ООН Беларусь занимает 48 место...