Система непрерывного обучения персонала, КАК ФАКТОР МОТИВАЦИИ. "
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 38 стр. Год сдачи: 2015 Стоимость: 20 бел рублей (645 рф рублей, 10 долларов) Просмотров: 265 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА МОТИВАЦИИ 4
1.1 Сущность системы непрерывного обучения персонала 4
1.2 Система непрерывного обучения персонала 8
1.3 Принципы системы непрерывного обучения персонала 12
2. СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ТЦ «ГИППО» ПО УЛ. РОКОССОВСКОГО, Д. 2 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Организация системы обучения персонала в ТЦ «ГИППО» 18
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА МОТИВАЦИИ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА МОТИВАЦИИ 4
1.1 Сущность системы непрерывного обучения персонала 4
1.2 Система непрерывного обучения персонала 8
1.3 Принципы системы непрерывного обучения персонала 12
2. СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ТЦ «ГИППО» ПО УЛ. РОКОССОВСКОГО, Д. 2 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Организация системы обучения персонала в ТЦ «ГИППО» 18
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА МОТИВАЦИИ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
ВВЕДЕНИЕ
В наш быстроменяющийся век профессиональное развитие персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации. В большинстве компаний начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала. Одним из способов накопления человеческого капитала является инвестирование в человека, в его здоровье и образование. Учитывая специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий предприятия, так и внутренних, можно констатировать, что развитие системы профессионального обучения в организации определяет не только успешность ее развития, но и выживаемость. Ускоренное развитие научно-технического прогресса и быстрое устаревание профессиональных знаний и навыков являются не единственными факторами, определяющими значительно возросшую роль профессионального обучения, оно помогает фирме соответствовать ужесточившимся требованиям рынка. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал дают быструю и высокую отдачу.
Непрерывное обучение - это вид обучения, понимаемый как любая деятельность, сознательно проводимая для улучшения способностей персонала, требующихся для выполнения работы в настоящее время, или для развития потенциала сотрудников, необходимого для выполнения работы в будущем. Также это экономически выгодное вложение средств в человеческие ресурсы организации, которые могут оцениваться аналогично другим инвестициям, а именно с точки зрения того, является ли этот способ вложения средств наилучшим и наиболее эффективным.
Актуальность темы заключается в том, что постоянное и непрерывного обучение персонала является залогом эффективной, качественной и конкурентоспособной работы предприятий на рынке. Непрерывное обучение взрослых людей стало насущной проблемой и необходимостью, потому что промышленность, знания и технологии развиваются...
В наш быстроменяющийся век профессиональное развитие персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации. В большинстве компаний начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала. Одним из способов накопления человеческого капитала является инвестирование в человека, в его здоровье и образование. Учитывая специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий предприятия, так и внутренних, можно констатировать, что развитие системы профессионального обучения в организации определяет не только успешность ее развития, но и выживаемость. Ускоренное развитие научно-технического прогресса и быстрое устаревание профессиональных знаний и навыков являются не единственными факторами, определяющими значительно возросшую роль профессионального обучения, оно помогает фирме соответствовать ужесточившимся требованиям рынка. Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал дают быструю и высокую отдачу.
Непрерывное обучение - это вид обучения, понимаемый как любая деятельность, сознательно проводимая для улучшения способностей персонала, требующихся для выполнения работы в настоящее время, или для развития потенциала сотрудников, необходимого для выполнения работы в будущем. Также это экономически выгодное вложение средств в человеческие ресурсы организации, которые могут оцениваться аналогично другим инвестициям, а именно с точки зрения того, является ли этот способ вложения средств наилучшим и наиболее эффективным.
Актуальность темы заключается в том, что постоянное и непрерывного обучение персонала является залогом эффективной, качественной и конкурентоспособной работы предприятий на рынке. Непрерывное обучение взрослых людей стало насущной проблемой и необходимостью, потому что промышленность, знания и технологии развиваются...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИП «Белвиллесден» ТЦ Гиппо является юридическим лицом, действующим на принципах хозяйственного расчёта и самофинансирования. Имеется самостоятельный баланс, расчётный счёт и другие счета в банках.
Торговый Центр «Гиппо» является высокотехнологичным объектом, в котором установлены автономные устройства электропитания, современная вентиляция, торговые и весовые оборудование, обеспечивающее реализацию и хранение товаров .
Принцип работы ТЦ «Гиппо» - обеспечить возможность для покупателя быстро и выгодно приобрести широкий спектр товаров, любая форма оплаты, за наличный и безналичный расчет. Кроме того, технология по которой работает ТЦ «Гиппо» предполагает возможность личной отборки любого товара по наименованию и количеству.
В 2014 г. произошло значительное увеличение прибыли от реализации продукции за счет увеличения объема реализации. Это произошло благодаря инвестициям и техническому перевооружению. Увеличился убыток от внереализационных операций. Это произошло за счет увеличения кредиторской задолженности иностранным поставщикам в валюте.
В целом рост численности административно-управленческого персонала привело к росту административной нагрузки на торгово-оперативный персонал торговой организации.
В результате анализа численности, состава, структуры и образовательного уровня трудовых ресурсов ТЦ «Гиппо» выявлено, что за 2014 год в сравнении с 2012 годом выросла среднесписочная численность работников организации, незначительно изменились состав и структура трудовых ресурсов. Увеличился удельный вес работников организации, имеющих профессионально-техническое образование, но снизился удельный вес работников, имеющих среднее образование.
Цель кадровой политики организации ТЦ «Гиппо» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья...
ИП «Белвиллесден» ТЦ Гиппо является юридическим лицом, действующим на принципах хозяйственного расчёта и самофинансирования. Имеется самостоятельный баланс, расчётный счёт и другие счета в банках.
Торговый Центр «Гиппо» является высокотехнологичным объектом, в котором установлены автономные устройства электропитания, современная вентиляция, торговые и весовые оборудование, обеспечивающее реализацию и хранение товаров .
Принцип работы ТЦ «Гиппо» - обеспечить возможность для покупателя быстро и выгодно приобрести широкий спектр товаров, любая форма оплаты, за наличный и безналичный расчет. Кроме того, технология по которой работает ТЦ «Гиппо» предполагает возможность личной отборки любого товара по наименованию и количеству.
В 2014 г. произошло значительное увеличение прибыли от реализации продукции за счет увеличения объема реализации. Это произошло благодаря инвестициям и техническому перевооружению. Увеличился убыток от внереализационных операций. Это произошло за счет увеличения кредиторской задолженности иностранным поставщикам в валюте.
В целом рост численности административно-управленческого персонала привело к росту административной нагрузки на торгово-оперативный персонал торговой организации.
В результате анализа численности, состава, структуры и образовательного уровня трудовых ресурсов ТЦ «Гиппо» выявлено, что за 2014 год в сравнении с 2012 годом выросла среднесписочная численность работников организации, незначительно изменились состав и структура трудовых ресурсов. Увеличился удельный вес работников организации, имеющих профессионально-техническое образование, но снизился удельный вес работников, имеющих среднее образование.
Цель кадровой политики организации ТЦ «Гиппо» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком уровне обеспечить решение задач, безопасность жизни и здоровья...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.