Организация внутрифирменного планирования на предприятии: возможности и пути его совершенствования на примере ОАО «Химремонт» РСМУ №1».

ВВЕДЕНИЕ
Внутрифирменное планирование на предприятии является одним из важнейших условий его успешного функционирования. Не имея такого плана, предприятие будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев.
Внутрифирменное планирование дает главное – цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. На предприятии планируются все процессы: маркетинг, производство, финансы и так далее. Внутрифирменное планирование включает в себя эти и другие планы. При его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования.
Планы предприятия должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.
Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики приводит зачастую к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов менеджмента, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Содержание внутрифирменного планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.
Сущность внутрифирменного планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого подразделения в отдельности на установленный срок времени, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении трудовых,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На предприятиях достаточно широко применяются такие формы планирования как стратегическое, тактическое, оперативно-календарное бизнес-планирование и бюджетирование. Каждая из них имеет собственную область применения, методику и технологию, информационную базу, специфическую систему показателей, различный лаг. Но эффект от внутрифирменного планирования может быть получен только в их совместном использовании.
Внутрифирменное планирование, являясь функцией управления, в рамках которой определяются цели предприятия, необходимые для их реализации средства, а также методы, которые наиболее эффективны в непрерывно меняющихся рыночных условиях, должно подвергаться постоянному совершенствованию. Уровень организации планирования на отечественных предприятиях оказывает значительное влияние как на процесс разработки плановых показателей, так и на конечные результаты исполнения планов. Поэтому на всех этапах внутрифирменного планирования необходимо применять наиболее рациональные методы и средства научного обоснования разработки планов предприятия.
Эффективность системы внутрифирменного планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования. Проводя оценку эффективности системы внутрифирменного планирования, прежде всего, имеют в виду оценку организации данной системы.
ОАО «Химремонт» РСМУ №1 представляет собой государственное предприятие. Работы/услуги: антикоррозийная защита металлоконструкций; гидроизоляционные работы; диагностика и дефектоскопия сварных соединений; кровельные работы; монтаж нестандартного оборудования; монтаж трубопроводов; перевозка опасных грузов; перевозки автомобильные; распиловка леса; сварочные работы; строительно-монтажные работы; сушка древесины; теплоизоляционные работы; услуги автокраном; утепление газопроводных и водопроводных магистралей; футеровочные работы.
наибольший удельный вес среди покупателей продукции...