Анализ качества и конкурентоспособности продукции на примере преприятия

ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения ее национального богатства. В структуре экспорта народного хозяйства нашего государства продукция текстильного производства составляет сравнительно небольшую величину, то есть наш экспорт до сих пор имеет сырьевую направленность. Основной причиной малых объемов экспорта текстильной продукции является ее недостаточная конкурентоспособность, а усугубляет эту причину ужесточающаяся на мировых рынках конкуренция. В промышленно развитых странах во многих фирмах и компаниях функционируют системы качества, успешно обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В большей части эти системы аналогичны отечественным комплексным системам управления качеством продукции, но в отличие от них они значительно эффективнее. Состав и сущность систем качества регламентируется рядом международных стандартов по управлению качеством продукции. Для потребителей наличие таких систем у изготовителей продукции является гарантией того, что им будет поставлена продукция требуемого качества в полном соответствии с договорами. Таким образом, белорусским предприятиям без подобного рода систем обеспечения качества продукции не обойтись. Многие предприятия, имеющие оформленные и функционирующие комплексные системы управления качеством продукции, располагают достаточно серьезной базой для разработки и внедрения систем обеспечения качества продукции, удовлетворяющих требованиям международных стандартов. Эти системы станут эффективным средством и инструментом управления качеством продукции и обеспечением ее конкурентоспособности.
Цель написания данной курсовой работы – совершенствование...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Обобщая и дополняя вышеизложенное можно сделать следующие выводы.
При всем многообразии факторов, влияющих на эффективность работы промышленного предприятия ОАО"Свiтанак", повышение и обеспечение ка¬чества продукции на уровне требований международных стандартов - важнейшая задача, стоящая перед руководством. В решении проблемы повышения эффективности и качества важ¬ную роль играет совершенствование механизма управления качеством на предприятии.
Необходимость повышения эффективности управления каче¬ством ставит перед наукой задачу разработки таких теории и техно¬логии управления качеством на предприятии, которые смогли бы обеспечить решение основных вопросов повышения качества про¬дукции до уровня требований международных стандартов. Они дол¬жны проявить себя действенными инструментами решения пробле¬мы при наилучшем сочетании материальных, трудовых затрат и зна¬чений параметров качества с учетом сложного влияния техничес¬ких, организационных и экономических факторов на промышлен¬ном предприятии и вне его. Поэтому вопросы повышения качества продукции швейного производства, в частности, должны решаться на основе систем управления качеством и на уровне требований меж-дународных стандартов ISO серии 9000, и других, с усилением в их составе информационно-управляющего и контрольно-аналитического аппаратов. Для решения этой пробле¬мы приходится ставить и решать не только научные, но и практи¬ческие задачи достижения заданного уровня качества на ОАО"Свiтанак".
Повышение качества продукции, как и его обеспечение, сопря¬жено с затратами на всех стадиях производства, в предпроизводственный и послепроизводственный периоды. Затраты на этапе производ¬ства занимают особое место в общих затратах на качество. Трудности в их прогнозной оценке заключаются в том, что нет достаточного опыта и что весьма велико количество факторов, которые должны быть уч¬тены при определении стоимости изготовления продукции заданного уровня качества в условиях производства....