Разработка стратегического плана развития ОАО "МАПИД"

Современная внешняя среда организации характеризуется высокой степенью неопределенности и постоянно нарастающей скоростью изменений. Данные факторы приводят к недостаточности подходов к разработке стратегий развития организации, способных адекватно отражать уровень сложности окружающей среды и динамику изменений. В связи с этим возрастает необходимость использования современных методов стратегического управления для повышения эффективности деятельности организаций, отвечающих требованиям современных экономических реалий. Применение в стратегическом менеджменте современных методов анализа позволяет эффективно управлять ассортиментом продукции организации, выработать соответствующие стратегии для достижения целей организации.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
В связи с вышеизложенным выбранное направление курсовой работы является актуальным в современных условиях.
Объектом исследования является процесс ОАО «МАПИД».
Предмет изучения – система методов стратегического анализа, используемых для разработки и формирования стратегии.
Целью проведенного исследования является разработка концептуальных основ, практических форм и методов стратегического управления планирования организации, функционирующей в...

В заключение выполненной работы можно сделать следующие выводы:
Обобщая вышеизложенное, можно определить стратегическое планирование в организации как деятельность, направленную на достижение целей промышленной организации в условиях динамичной, изменчивой, нестабильной внешней среды, путем проведения своевременных изменений как во внутренней среде организации, в соответствии с требованиями окружения, так и во внешней среде, с целью формирования конкурентных преимуществ, позволяющих эффективно функционировать промышленной организации в долгосрочной перспективе.
Таким образом, успешное устойчивое развитие организации может быть обеспечено в современных условиях только при системном использовании результатов непрерывного стратегического планирования. Эффективная система стратегического планирования позволяет намного успешнее реализовывать стратегии компании и добиваться долгосрочных конкурентных преимуществ.
Таким образом, использование и совершенствование подходов к разработке стратегии в современных условиях позволит организациям добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, повысить качество управления организацией и будет способствовать достижению организацией более высокого уровня качества продукции.
Суммируя данные таблицы можно прийти к выводу, что в макросреде бизнеса организации ОАО «МАПИД»» преобладают положительные факторы. Причем самое положительное влияние на деятельность организации оказывает политический фактор (18), поскольку изменения в таможенном, налоговом законодательстве способствуют активизации инвестиционной деятельности и развитию торговых отношений.
Технологический фактор оказывает также положительное влияние на деятельность организации (3), однако меньшее, чем политический фактор. Влияние вызвано высоким темпом развития технологий и инноваций, что является угрозой для развития организации.
Отрицательное влияние оказывает экономический фактор (-12), что вызвано высоким влиянием макроэкономических...